你把下属当温室里的花养？恭喜你，养出了一窝只会喊“我不行”的废物
今天跟一个总监聊天，他说他部门有个苗子不错，但一直不敢给太重的事。“万一搞砸了怎么办？还得我擦屁股。”
我听完直接怼回去：你不让他摔，他怎么学会走路？你越护着他，他就越废。哪天你被调走了，他直接傻眼。
这就是大多数管理者最隐蔽的恶——过度保护。你觉得你在“照顾”，其实你在“害人”。高潜人才不是温室里的花，是弹簧。你不往下压，永远不知道他能弹多高。
❌ 菜鸟管理者的“保姆式培养”：
觉得下属能力还不够，就先不给难活。觉得下属可能犯错，就先替他干了。觉得下属压力太大，就先帮他扛着。结果呢？下属永远在舒适区里打转，永远没有独立扛事的能力。你以为你在保护他，其实你在废他。等你升职了，他还是那个什么都不会的“小朋友”。
✅ 老江湖的“大风大浪式培养”：
第一，敢压担子。知道他能扛80斤，就给他100斤的活。他咬牙扛下来了，能力就到100斤了。你给他80斤的活，他永远只有80斤。别怕他累，怕的是他不长。
第二，允许试错。搞砸了怕什么？你当年没搞砸过？搞砸了复盘，下次不犯同样的错。这才是成长。你让他永远不犯错，他就永远不知道错在哪。
第三，实战中辅导。别在办公室里讲大道理，跟他一起上项目、一起见客户、一起复盘。他看你怎么办事，比你给他讲一百页PPT都管用。
记住：培养人，不是在办公室里讲道理，是把他丢进大风大浪里，你在岸边看着，等他呛水了再扔个救生圈。呛几次，他就学会游泳了。
你们公司是“保姆式培养”还是“放养式培养”？评论区说说哪种更废人。