想学点东西，觉得做餐饮的经验对开发和发行有指导作用（某些东西是共通的），做家务听了几期勇哥餐饮，发觉连线的人里亏得比较惨的都有个共同点，就是“含糊”“不清楚”，合同、流水、经营情况等说得含含糊糊，一下说这个一下说那个，讲话没逻辑，甚至前后矛盾，会根据当时需要篡改叙事。我大概能理解这种心态，一旦明确了，自己就不得不面对现实，不得不承认失败。但你不明确，下场是越亏越多，沉没成本增加了，更不想爬出去了，死得更惨。想获得情绪价值，获得肯定，绝对不能做生意，更不能做成本高的生意。相反，成本尽量压低，后续不要追加，能坦然面对亏本和失败，每一笔账、每一步都算得明明白白，按照数据而不是心情做决策，这样才不至于死得太惨。