表演地太好被领导器重了 问题就在这里——“表演式工作” ，通常是通过给领导提供了“情绪价值”而被领导“误以为可以重用”。真的被委以重任了，却干嘛嘛不行，漏洞百出。关键岗位上不能用这种人，否则会捅出大漏子，指不定害得这个“误把自己当成伯乐”的领导也一起“同归于尽”