当代拳王邹市明最大的败笔就是在上海办了拳击馆。
我们来看一下这个拳馆，占地面积1.8万平方米。每年租金达5000万。
试想一下，那每年进账至少6000万才有盈利。因为保安费，绿植费，年度费近500万，还不算聘请拳师费用，运营及行政人只费用，这些老师及其他运营人工费用，一年至少也要去个200万吧。
那么，这些人工费至少得花去700万。还没算水电费。
换言之，一年进账保底6000万才能不亏。
而现实中，邹市明的收入主要来源办拳击年卡，最低3.8万，最高8.8万。
据说还可以拓展人脉。这个话又说回来，首先学拳击的人极少，这项运动类似武术，其实是有一点带危险性质的，因为要进行互相拳击训练或比赛，就是说要对打训练，这个万一失手打伤别人或被别人打伤，都是身体上的痛，同时要支付医疗费用。
从另外一个角度而言，这个运动是带有一点危险性质的。所以受到青眯的人非常少，可以这么说，在所有运动或武术类中，学的人最少的一门运动课程。
这并非是价格问题，比如学高尔夫球，价格其实也并不便宜。但是，为什么会这么多人热衷于学习，因为这项运动是贵族运动，而且不会伤害到身体，也不是剧烈运动，关键是很多贵族人士也喜欢，所以，即使费用高，也是很多人去学，因为这真的是可以拓展人脉。
再回头看拳击，左比上比，下比，人们选择的余地似乎不多。无论从人脉资源拓展，运动的危险系数，还是费用，邹市明的拳击学习的人确实不多。最直接的就是价格，3.8万起步，最高8.8万。
再来细算收支平衡，一年租金就5000万，那么，需要招招近2000个3.8万费用的学员。又或者招出700个8.8万费用的学员。才能保本。但是，从邹市明的亏本来看，基本上是无法实现，所以倒闭也在所难免了。
或许邹市明的人生前一阶段就是拳击比赛，在之前从未经商，所以对每年租金5000万是没有任何风险意识。但是，他的妻子作为光华管理学院的MBA，怎么会没有一个风控意识？令人不可理喻？