于东来这番话，算是彻底把某些大厂的遮羞布给扯下来了。

他说得太实在了：普通人一个月拿三千块，还得没日没夜地干，哪来的钱消费？哪来的心情去谈什么内需？

反观胖东来，员工拿着八千多月薪，每天只工作六小时，一年还能休两个月假。

各类刺激消费的政策持续推出，不少行业分析师反复拆解市场数据，罗列各种拉动内需的方案，却很少有人愿意直面底层劳动者真实的生存现状。于东来没有堆砌专业经济术语，只用普通人都能听懂的大白话，点破消费市场一直疲软的核心根源，这番发言传到网络之后，无数普通打工人纷纷表示每一句都戳中自身处境。

身边大量从事基础岗位、流水线、服务业的从业者，月度到手薪资稳定卡在三千上下。每个月工资到账，房租水电、一日三餐、通勤开销就要占去大半。家里有老人需要定期买药，孩子日常教辅、文具支出不能断档，背负房贷的家庭还要固定划出一笔月供。全部硬性支出扣除完毕，手里很难留下可供自由支配的富余资金。

超长工时进一步压缩普通人的消费可能性。不少企业默认常态化加班，朝九晚九、单休甚至无休成为常态。一整天高强度劳作结束，人只剩下疲惫，回到住所只想躺着休息，没有出门逛街、聚餐、游玩的精力。即便商家推出各类折扣、消费券，也很难调动这部分人群的消费热情。心里对未来收入、就业状况充满不确定感，大家只能选择压缩非必要开支，优先存钱应对突发状况。

市面上不少头部企业，常年把降本增效挂在经营标语里，人力成本是他们首要压缩的板块。基层岗位薪资多年维持低位，加班补贴、带薪年假、节日福利不断缩减。企业账面利润持续走高，却不愿同步提升一线员工收入，更不会主动规范工作时长。行业陷入恶性内卷，企业之间比拼谁能给出更低薪资、更长工时，完全忽略劳动者本身也是市场最庞大的消费群体。

胖东来的经营模式，和市面上多数企业形成清晰对比，这套落地多年的制度不是短期营销噱头，而是长期执行的硬性规则。官方公开的2026年一季度数据显示，门店基层员工平均月薪接近九千，最低标准也稳定在八千以上，远超当地同行业平均薪资水平。门店实行短工时制度，日均在岗时长控制在六到七小时，杜绝无偿加班，每周二全门店闭店休整，全年叠加各类带薪假期，休息总天数接近一百四十五天，其中还包含十天无理由带薪情绪假期，员工身心不适就能申请休息，不会扣除薪资。

企业每年都会将过半经营利润分给全体员工，2026年更是拿出三十八亿经营性资产，对半分给管理团队与基层职工，普通员工人均可分到二十万资产。员工不用为薪资、休息发愁，手里拥有稳定可支配收入，闲暇时间充足，自然愿意主动消费。本地餐饮、服饰、文娱行业都能从中获益，形成员工增收、市场活跃、门店持续盈利的正向循环。

两种截然不同的用工模式，对应两种完全相反的市场结果。一味压低员工收入、透支个人时间，短期能让企业省下人力开支，长期会持续削弱社会整体购买力。大量普通人没有消费底气，各行各业客源缩减，订单量下滑之后，企业又会进一步缩减用工成本，陷入无法破解的循环。善待劳动者，给足合理薪资与休息时间，看似增加企业运营支出，实则激活最基础的内需动力，实现多方共赢。

不少网友看完对比之后提出观点，提振内需从来不能只依靠外部促销手段，根源在于保障普通劳动者的收入与休息权益。劳动者手里有钱、身上不累、心里安稳，消费市场才能拥有长久活力。企业追逐利润无可厚非，但不能依靠压榨基层员工换取短期收益，忽视整个市场长久的发展根基。

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