县里想让崔培军挂个名，出钱修文化中心，他当场就回绝了。

这话一甩出去，在场的人估计脸上都有点挂不住。县里来的领导嘛，习惯了企业家们点头哈腰给面子，冷不丁碰上这么一个直愣愣顶回来的，多少有点下不来台。可崔培军不在乎这个，他心里那本账算得比谁都清楚。

他的逻辑简单到不能再简单了：厂里宿舍楼旧了，下雨天漏不漏水他得亲自去看。生产线要扩，设备要换，几百号工人等着吃饭。这些事没办好之前，你让我掏钱去修外头那个花里胡哨的文化中心？门都没有。他不是抠，他是知道钱该往哪儿花。工人住得踏实，车间里机器转得欢，这才是他的脸面。外头那些面子工程，在他眼里连个屁都不是。

说到对工人，崔培军这个人更有意思。厂里一个老钳工，干了半辈子手艺活，嘴笨不会来事，平时在厂里估计也不起眼。可他家孩子得了白血病，天一下子塌了。几十万的手术费，对一个靠工资吃饭的钳工来说，跟天文数字差不多。崔培军知道以后，没开会研究，没走流程审批，直接让公司先把30万打到医院账上。账面上怎么记？就写了俩字：预支。

有人跟他嘀咕，说崔总这不合规矩啊，财务上不好走。他一句话就把人怼回去了：人都快急死了，还讲那些死规矩干啥？这话搁在现在的商业环境里听，简直像个异类。哪个老板不是把流程挂在嘴边，动不动就合规合规，真到火烧眉毛的时候，能把规矩先放一放、把人命摆在第一位的，你数数有几个。

这还没完。去年行情有多差大家都知道，他这个行业订单直接掉了三成。换成别的厂子，第一反应是什么？裁员、降薪、压缩成本，恨不得把一个人掰成三个用。崔培军没动，工资一分没少发，福利一样没砍。他说得实在：行情不好是暂时的，人心散了就真救不回来了。扛得住的时候自己咬牙扛，别把压力往下转嫁，下头的人比你更难。

你把这些事串起来看，就会发现崔培军这个人有一套自己的处世哲学。对上头那些想沾光揩油的，他油盐不进，脸说翻就翻。对手底下干活吃饭的，他掏心掏肺，钱说拿就拿。他不是在搞什么企业文化，也不是在做什么形象工程，他就是在做人。做生意和做人，在他这里压根是一回事。

这年头，张口闭口谈情怀谈责任谈狼性团队的老板多了去了，每年年会站在台上讲得唾沫横飞，底下人听得打哈欠。真到了该拿钱的时候，画饼的画饼，抠门的抠门，跑路的跑路。崔培军不搞这套，他不演讲，不画饼，不谈什么宏大的愿景。宿舍漏水了修宿舍，工人孩子病了他拿钱，行业寒冬了他自己扛。就这么简单。

你说他是在做生意，还是在做人？我看他是在用做人的方式做生意。这种人放在哪个年代都是少数，偏偏就是这些少数，让人觉得这世道还没那么冷。