格力输了。
差距真的一目了然。
不是输在技术也不是输在质量，而是输在不知道欧洲人住啥样的房子。
 
一组数据很说明问题。美的海尔的海外收入占比都过百分之四十了，海尔甚至超过了一半。格力呢，只有百分之十几，还是四大白电里头唯一负增长的。
 
欧洲人缺的不是空调，是一台能装上去的空调。
 
2026年这场热浪，直接把中国空调品牌的差距烤了出来。上半年中国对欧盟空调出口37.6亿美元，同比增长43%，法国、荷兰、比利时直接翻倍。美的靠一款不用打孔的移动空调卖爆了，海尔靠欧洲本地工厂撑住了供货，格力虽然法国终端销量涨了50%，可海外收入占比还是被远远甩在后面。
 
欧洲的墙，比任何竞争对手都更难对付。
 
大量老房子被列为历史保护建筑，法律禁止外墙打孔；普通公寓装空调要业主委员会审批，流程走几个月；单台安装费1000到2000欧元，比空调本身还贵。欧洲空调普及率只有20%，德国不到3%，不是买不起，是装不起。美的三年前就开始研究这个痛点，把外机做到10公斤、免打孔、即插即用，今年直接卖爆。格力呢？产品力没问题，但它是用“卖传统分体机”的思路去打一个“需要免安装产品”的市场。方向错了，再好的技术也白搭。
 
格力真正的短板，体现在财报上。
 
2025年格力电器外销收入273.75亿元，同比下滑2.93%，占总营收比重只有16.06%。而美的集团同年海外收入1959.48亿元，占比42.93%；海尔智家海外收入1545.45亿元，占比51.12%。美的海外营收是格力的七倍多，海尔的海外占比是格力的三倍多。这差距不是一天拉开的，是十几年全球化路径的选择问题。
 
董明珠在股东大会上罕见认错。
 
6月30日股东会上，面对股东关于“友商在欧洲热浪中销量大涨，格力为什么没抓住机会”的追问，她没有回避——“出口做得不好，很惭愧，接下来保证加快速度改进”。以“我从来不犯错”著称的董明珠，这声认错比欧洲四十度的高温还稀奇。可问题在于，格力的海外短板不是一天形成的，渠道变革“迫在眉睫”这句话本身，就说明已经慢了。
 
美的赢在产品洞察，海尔赢在本地扎根。
 
美的提前好几年扎进便携空调赛道，在欧洲做了大量本土调研，把欧洲的户型、建筑政策、环保标准摸得门清，专为欧洲老建筑开发了免安装产品。海尔则在本地安装服务上下足功夫，把安装时间缩短一半，师傅乐意推，顾客愿意买。而格力出海的思路一直守着“产品出海”模式——把国内成熟产品改改参数就往外卖，缺乏针对海外市场的定制化研发，决策链还在国内，市场反应速度根本跟不上。
 
一台装不上的空调，把格力的短板烤得一清二楚。
 
它在国内靠品牌和品质打天下，到了欧洲才发现规则全变了——得先解决“怎么装上去”的问题。美的用三年磨出一款免安装产品，海尔靠本土化服务铺路，格力还在用传统分体机硬啃欧洲的老房子和严法规。热浪给了所有人一个窗口，格力抓住了销量，但没抓住这场仗真正的胜负手。正如网友调侃的那句——“全班都考了满分，只有一个人考了九十，不是不好，是气氛不太对劲”。

信息来源：澎湃新闻2026年7月13日报道《这款中国空调，在欧洲卖爆了》