道德经的守一在绩效管理上，是如何应用的？比如有的公司搞末位淘汰，没问题，大家为了不被淘汰，就相互卷、相互伤害呗！有的公司就搞绩效，关键就看你这个月帮了同事，帮了公司多少？不管你搞哪种，最终一定是你有什么样的老板，就会有什么样的公司，就会有什么样的团队，就会有什么样的产品、业绩、品牌、地位…反之则反。