以前校招更多是在抢技术苗子，现在抢的是一批能和AI一起成长、一起做业务的人。
7月9日，百度启动2027届校园招聘，AI相关岗位占比超过90%。同一天，百度还给2026届校招新人办了一场“开学典礼”，主题叫“上场”。
这个安排挺有意思。
一边向外招人，一边向内培养人。放在AI人才竞争的大背景下，招到人只是第一步，怎么让新人尽快进入真实业务、承担真实任务，才是真正考验组织能力的地方。
现场，百度人力资源和行政负责人何俊杰提到一个观点：年轻人的优势在于“AI原生”，他们没有被过去的工作方式形成太多肌肉记忆，更容易把AI当成日常工具，而不是额外负担。
这句话其实很能解释当下的变化。
过去，很多技术、产品经验来自多年积累。但AI迭代太快，旧经验正在被重新验证。对刚进入行业的年轻人来说，从第一天起就用AI写代码、做分析、跑流程、提效率，反而可能成为新的竞争力。
百度这套培养逻辑，也不只是办一场仪式。新人培养、Mentor机制、青木和风雷等人才项目，再到内部活水机制，背后都是在搭一条让年轻人更快进入核心战场的成长路径。
数据显示，校招生成长为百度跨级晋升员工的比例达到60%。放在AI竞争里看，大厂拼的不只是模型、算力和产品，也拼谁能更快培养出下一批真正能打仗的人。
毕竟技术迭代越来越快，最稀缺的可能一直没变：不是只会谈AI的人，而是能把AI变成业务结果的人。
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