张江一家科技公司，老板这几天估计把办公室的地板都快踩穿了。
入职才四个月的印度籍组长，把整个核心研发部，干成了他的“家族办公室”。
门一开，又进来一个同乡校友。这是第五个了。他们几个聚在一起，代码权限一把抓，技术文档全加密，服务器后台只有他们能进。老员工想看一眼架构图，屏幕上弹出一个红色的“权限不足”。
这哪是请了个大神，这是请回来一尊“活菩萨”，还得整个公司焚香供着。
办公室里，一半是小圈子热火朝天的讨论，另一半，是本土老员工们死寂的键盘声。一个头发稀疏的资深工程师，端着杯子走到新组长桌前，小心翼翼地问：“那个底层数据接口的文档，能开一下权限吗？”
新组长头都没抬，指了指电脑：“系统里提申请。”
那个申请，躺了两天，状态还是“待审批”。
本土员工提交的代码，石沉大海。那几个校友新来的，代码直接跳过审核，并入主干。技术分享会，渐渐成了他们的同乡会，一口方言，其他人伸着脖子也听不懂一个字。
老板终于发现不对劲。他冲进研发部，想调出公司最核心的代码库，却发现自己的最高权限，竟然被一个来了四个月的人给改了。那一刻，他手里的保温杯晃了一下，滚烫的茶水洒了一手，他却好像没感觉到。
公司投了好几年的钱，砸出来的研发心血，现在成了一个黑箱。钥匙，在别人手里。人家要是明天带队集体离职，公司直接就是个空壳子，连源代码都扒不下来。
现在整个园区风声鹤唳。有的公司紧急拆分权限，代码查看、修改、归档，三把锁交给三个人。有的公司开会，第一条就是：核心研发组，单一国籍员工不得超过一定比例。
有人说，搞这么复杂，研发效率都拖慢了。也有人说，效率再高，脖子被人卡住，那不叫效率，那叫自杀。
说白了，这就一道选择题：你是愿意相信人性，给足自由和高薪？还是用一堆冰冷的规则，把“钥匙”牢牢攥在自己手里？