上海张江这家科技公司发生的事，最近在网上闹得沸沸扬扬，看完之后不由得心里一紧，这堂代价不小的课，所有科创企业都该好好记下来。

很多老板一心追求国际化团队的名头，总觉得外来的和尚更会念经，却忽略了背后潜藏的巨大风险，这家张江企业就是吃了盲目放权的大亏。一位印度籍研发组长入职仅仅四个月，公司就把核心代码仓库的最高权限全部交到他手里，没有设置任何分级管控和相互监督的机制。

没过多久，这位组长就开始陆续招募自己的印度校友进入团队，原本九个人的核心小组，大半都成了他的同乡熟人，慢慢形成一个封闭的小圈子。他们私下锁死了代码权限，本土研发人员根本接触不到底层技术文件，等到公司紧急项目需要调取代码的时候，才发现整个研发环节直接被卡住，几十人停滞了两天无法工作，直接造成了不小的经济损失。

之前国外飞机制造巨头也吃过类似外包团队管控不严的苦头，如今国内企业又亲身交了学费，这就让人不得不认真思考人才引进这件事。有人觉得餐厅招外籍服务人员，只是挤占了普通就业岗位，还会触及相关用工规定，可关键技术领域引进外籍技术人员，带来的隐患要严重得多。

普通服务业岗位即便出现问题，影响范围十分有限，但核心代码、自研技术是一家科技公司赖以生存的根本。一旦被封闭的小团体牢牢掌控，不光本土人才没有发展空间，整个企业的技术命脉都会被别人攥在手里，一旦出现矛盾或者意外，企业很容易陷入被动，甚至面临核心技术失控的风险。

我们并不反对合理引进海外优秀人才，互相交流学习本来是好事，但交流不能丢掉底线和防备。不少跨国企业里，印裔管理者上位之后，大多习惯优先提拔自己的校友和老乡，慢慢排挤本地员工，把部门变成自己的私人圈子，硅谷很多企业早就遭遇过这样的困境。

很多企业管理者错把开放当成毫无保留，把信任变成毫无约束的放权，忘记了核心技术资产必须牢牢掌握在自己人手里。引进外来人才可以借鉴经验，但绝对不能让单一群体垄断核心权限，更不能放任同乡抱团排挤本土团队。本土工程师常年扎根在国内市场，更了解实际需求，也和企业的发展利益紧紧绑定在一起。

真正健康的团队融合，是彼此互相尊重、公平竞争，而不是一方形成壁垒，隔绝其他人参与核心工作。企业不能为了所谓的国际名头，轻视内部管理的漏洞，核心技术岗位一定要建立多人共管、权限拆分、全程留痕的制度，从源头堵住风险。

这件事也提醒大家，全球化合作要有边界感，吸收外来优势的同时，一定要守护好自身的技术根基。盲目崇外、疏于管控，看似走了捷径，实则很容易埋下巨大的隐患。

在你看来，科创企业该怎么平衡引进海外人才和保护本土技术团队之间的关系？欢迎大家一起聊聊各自的看法。