河南那家路桥公司被罚了60多万，但是那个拍板的家伙，就掏了1.15万。
这60多万是公司账上的钱。那1.15万，才是那个签合同、拍板转包给个人的人，他自己口袋里的钱。
你说，这事儿就算过去了？
公司被罚没61.5万，主管个人罚款11520元。这比例，像不像一个手底下人犯了事，老板掏钱摆平，当事人就写个检讨。重点是，违规转包挣的47万，已经进了公司腰包。一进一出，公司亏了多少？这账，谁都会算。
可是你想想，那个决定转包的主管，他下一次再遇到这种“省心还能赚差价”的机会，他心里怎么想？脑袋里会蹦出那1.15万的罚单吗？
不会的。他会想，大不了公司交点钱。
这才是真问题。规则的牙齿，只咬在公司的账本上，没咬在具体人的肉上。对于公司，罚款是成本，是生意经里的一笔支出。对于那个做决定的人，它只是一个写在文件上的数字，跟自己年终奖少了的区别。
你看临河那个城投，规避招标，被罚了11.5万。通报里提了谁受罚吗？没有。
所以这事儿看着是罚了，但它的威慑力没落到人头上。它告诉那些想违规的人：没事，风险是公司的，收益是大家的，挨板子的是集体。
可真正挡在规则面前，让你遵守流程、不转包、不规避招标的人，是谁？不就是那个坐在办公室里签字的人吗？
要让他记住疼，就得让这1.15万，变成他个人承担不起的代价。
否则，下次换个项目，他还会签那个字。到时候写个报告，说已对相关企业进行处罚。然后，一切照旧。