张江企业案例警示企业经营者：切勿对外籍人才无底线放权。一名入职仅四月的印度籍组长，拉拢校友形成小圈子，独占团队全部代码权限，垄断企业重金打造的核心研发技术。许多老板只看重外籍人才履历，贸然下放技术、人事大权，缺乏多层制衡与交叉监管，致使核心技术被私人团体掌控。此举会让企业丧失技术自主权与议价权，高薪引进的人才反倒成为技术隐患。企业需完善管控机制，拆分权责、关键数据多人共管，杜绝任何人员独揽全部核心技术权限。

在我看来，印度人的口碑有目共睹，我最好奇的是这个企业有这种老板，他的企业到底是怎么做起来的，我相信他对自己的同胞也不会这样无条件的信任吧，但是对于入职四个月的印度人就能推心置腹，直接放权给印度人，我确实百思不得其解！我觉得很大可能还是因为印度人擅长拍马屁，懂得媚上欺下，这也是为什么印度人能在美西方混的风生水起的真正原因，他们要是真的有实力，现在的印度也不会还是农耕社会，根本没有发展空间！其次就是我们中国人共有的一大缺点，就是不相信自己同胞，但是却非常容易信任外国人，我觉得这可能跟咱们的教育有关系，认为外来的都是好的有关系！

我最后想说的是，中国企业应该相信我们中国人，我们能从一穷二白走到今天的星辰大海，靠的不是外国人，每一步都是靠着咱们中国人自己，一步一个脚印，慢慢走到今天的成就，中国企业的第一选择永远都应该是中国人，但是我确实看不明白选印度人的人是怎么能把企业做起来的，百思不得其解，可能就是因为中国人太善良了吧！