有人问崔培军，挣了这么多钱，怎么不多出去做些公益露露脸。他大手一摆，话讲得直白实在：公益不是不做，但得往后排。外头不少人等着看他捐楼捐款、上电视采访，顶着“大善人”的名头风光。可他偏把视线落回自己的生产车间，盯着那些埋头干活的员工说，得先让跟着自己干的兄弟们，个个兜里揣着钱，顿顿能吃上肉，家里没什么糟心事。

崔培军有这个想法，和他早年的经历脱不开关系。他生在河南长垣的普通农家，小时候家境穷苦，十四岁就辍学出门讨生活，卖过眼镜、干过零活，尝过手里没钱、遇事难办的滋味。他知道普通人家过日子，最怕的就是兜里没积蓄，家里遇着点事就慌了神。后来响应家乡号召返乡办厂，他从一开始就没把员工当成干活的工具，而是跟着自己打拼的家人。厂子刚起步的时候，他就跟身边的管理层说，只要厂子能挣钱，首先得让干活的人拿到实在好处，不能让大家跟着自己受委屈。

从2002年建厂开始，他就定下了麦收补贴的规矩，这一坚持就是二十五年。每到三夏农忙，厂里五千多名员工每人能领一千元补贴，用来租用收割机。不光发钱，家里有地的员工全都带薪放假，麦子收完了再回来上班，从来不限定天数。他还特意叮嘱员工，遇上外地来的农机手要多照应，工钱算足不能亏了人家，不能丢河南人的脸。大多企业遇上农忙，员工要么请假扣工资，要么地里厂里两头奔波，他倒好，一口气拿出五百多万，就为了让员工不用为收麦犯愁，能安安心心把粮食收回家。

他不光操心员工的工作，还记挂着员工的家庭。厂里一直推行孝文化，每个月都会给员工父母发放孝亲金，数额根据入职年限从几百到上千元不等。每年中秋，他会把所有员工的父母请到厂里吃团圆饭，给每位老人发慰问金和礼品，还专门评选“矿山孝星”，在全公司倡导孝亲敬老的风气。前几年春天，厂里包了七十七辆大巴，带着四千多位员工父母去江南游玩，一趟花费超千万。他总说，员工平时上班忙陪老人的时间少，企业能分担一点就多分担一点，员工家里和睦了，干活才能踏实，日子才有奔头。

到了年底年会，他更是从不含糊。去年企业净利润两亿七千万元，他直接拿出一亿八千万元用在员工的奖励和福利上。年会现场摆着成摞的现金，设置了限时数钱的环节，数对多少就能拿走多少。有人劝他留着资金扩大生产，他不这么想，企业能挣钱全靠员工实打实拼出来的，利润自然该大家共享。他自己的办公椅用了二十年都没换新，给员工发福利却从来没皱过眉，没拖延过一天。

至于公益，他其实从来没停过，只是没放在前头吆喝博名声。从2003年起，他就着手资助贫困大学生，至今坚持了二十二年，累计资助四千八百多名学生，捐出助学金超三千五百万元。家乡的教育、养老等公益事业，他前前后后累计捐款超亿元。只是在他心里，做事的顺序从来不能乱。跟着自己朝夕相处的员工都没顾好，就忙着出去做公益赚名头，那是本末倒置。先把身边人的日子过红火了，再伸手帮更多有需要的人，这份善意才扎实，才不心虚。

这么多年下来，厂里的员工流失率只有百分之二，远低于制造业的平均水平。很多工人在厂里干了十几年，甚至一家子都在厂里上班。大家心里清楚老板是真为自己着想，干活自然上心负责。企业产品质量越来越稳，客户投诉率逐年下降，年产值早已突破百亿元。有人说他傻，把钱都分给员工，他却觉得这笔账怎么算都值。人心稳了，企业才能走得长远，这比任何外界的光环都更管用。

很多人总觉得，做公益就得大张旗鼓站在聚光灯下。可崔培军用几十年的做法说明，善意从来不分大小，却有轻重远近。先顾好身边每一个实实在在的人，再慢慢温暖更多人，这份藏在烟火日子里的担当，比任何虚名都更有力量。

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