胖东来员工至亲离世带薪休假1年当前大量商超纷纷对标胖东来开展转型升级，照搬其商品陈列、门店装修、促销活动、售后话术等表层运营模式，实现了门店外在形态的高度复刻。但绝大多数商超最终陷入“形似神不似、模仿不盈利、整改无效果”的困境，员工流失高、顾客体验差、复购率低迷的问题持续存在。

绝大多数商超只照搬了胖东来的“经营之术”，完全缺失了其“管人之道”。

胖东来的核心竞争力从来不是装修和陈列，而是一套以“尊重员工、赋能员工、成就员工”为核心的完整人员管理体系。其通过高回报、低内耗、强归属、严标准的人员管理模式，让员工从“被动打工”变为“主动服务”，自发维护门店口碑、用心服务顾客。