麦肯锡：🇨🇳全球最艰苦的训练场

这段话听着扎心，但换个角度想，恰恰说明一件事——能把跨国公司逼到承认"这里没法躺赢"的地方，全世界就这一个。

麦肯锡大中华区主席倪以理的原话是：中国是"全球最硬核的健身房"（也有翻译成最艰苦训练场的）。过去二十年，外企在中国是"结构性优势"——牌子响、溢价高、消费者认，躺着就能挣钱。现在呢？苹果碰上华为小米，大众碰上比亚迪吉利，耐克份额被李宁安踏啃，星巴克身边蹲着瑞幸。不是外企变菜了，是中国本土企业追得太快、太狠。

说白了，所谓"内卷"，翻成大白话就是：你东西不行就没人买你，价格不合适就被挤走，服务慢半拍客户就跑了。消费者不认你过去的光环，只认你今天这杯奶茶、这台车、这件衣服值不值。

对老百姓来说，这种"卷"不是坏事。卷出来的是更便宜的电动车、更好喝的咖啡、功能更强价格更低的数码产品。企业日子确实更难了，但日子难≠没机会，恰恰是这种日子把真正能打的练出来了。比亚迪、小米、大疆、宁德时代……哪个不是在"最硬核健身房"里一拳一拳打出来的？

外企也听懂了：要么把中国当独立战场打，给本地团队真放权；要么就只能看着份额一点点被吃掉。而对中国自己的企业来说，国内卷够了，拿这套本事出海，反而更顺手——因为最难的那关，你已经过了。