AI 服务公司最危险的一种增长：

项目越多，老板和交付团队越忙。每来一个新客户，都要重新调研需求、写方案、确认边界、培训用户，再把上线后的异常一个个补掉。

订单确实增加了。但交付复杂度也跟着增加：老板逐渐变成总项目经理，核心骨干变成长期救火队，公司收入靠项目数增长，成本却跟着人头一起增长。

我现在判断一个 AI 项目有没有价值，不只看它是否上线，还会看项目结束后留下了什么：

- 可复用的需求清单- 清楚的能力边界- 异常与失败样本库- 可量化的验收表- Agent 或工作流模板- 培训和交接 SOP

这些东西没有留下，下一个项目仍然要从零开始。留下了，项目经验才可能变成产品能力。

真正的规模化，不是同时服务更多客户—— 而是做下一个客户时，不必把上一遍的路重新走一遍。