之前和几位做短视频的up主聊天，大家对抖音的生态颇有一番微词。
总的来说，大家都是抱怨：
我的是做内容的，做视频的，用户是因为要看视频才来抖音上面的。大量的用户看了我的视频，我却没赚到钱，钱全让旁边做直播带货的人给赚走了。
同样是在抖音上创业：
有的人辛辛苦苦拍视频，免费为抖音贡献优质视频，赚不到钱；
有的人开开心心做直播卖货，赚的盆满钵满。
这就是抖音这个生态，带来的两种生意形态的不同命运。
要论所谓的“重要性”，提供视频的人貌似更重要一点点，毕竟如果抖音上没视频，也就不会有人来买直播的货了。
但问题是，可以供应视频的人太多了，竞争比较激烈，这就成了个苦生意。
如果你把抖音这个生态扩大一点，扩大到整个市场，你会发现也是这样的分工。
人类市场里，有一些提供实用价值的产业，他们提升了人类的生产力，但利润率却很低。
还有一些产业，没什么太多的实用价值，更多是情绪价值，它们的利润率却非常高。
要论所谓的“重要性”，貌似提供实用价值的产业会更重要一些，要是没有这些产业，人类哪有闲暇去买那些情绪价值的东西。
但事实上是，能提供实用价值的产业，供应比较多，竞争比较激烈，它也成了个苦生意。
而提供情绪价值的产业，因为它没那么好琢磨，没有明确的答案，反而稀缺了。
所以你看，同样是做生意，
有的生意，天生苦命；
有的生意，天生好命。
推理到现在的ai产业，我感觉未来也会是这样的分工。
有的ai，主要提供生产力，比如coding。那很有可能到后来它也会竞争无比激烈，好几家能提供差不多功能的产品，进而变得利润微薄，是个苦命生意；（一家领先的模型公司，很难一直领先超过2年）
而有的ai，主要提供情绪价值，比如个人助手，或许会因为情感连接而使得它不会面临那么严重的竞争，从而维持较高的利润。
当然，这只是粗浅的猜测。
如果有一家提供生产力的ai，其能力远远超过其他家，且无法被追上，那它也可以获得较高利润。
只是在人员高度自由流动的今天，生产力公司想一直维持领先还挺困难的，除非它能形成一个排他的生态（比如网络效应）。
不然，很难想象这家公司内部的人，特别是核心成员，为啥不出去创业。也很难想象这样的人创业，资本为啥不玩命给钱。