“一亩就是一亩，两亩就是两亩，决不能少算，决不能亏了收割机师傅，决不能丢河南的人、丢矿的人”，崔培军这话真让人暖心！

5月31日下午，河南矿山召开三夏动员会，董事长崔培军又拿出520万元，让家中种麦的员工带薪放假回家割麦，每人发放1000元割麦补助，同时配套发放粽子、啤酒等端午礼包，员工返乡收麦至少可带薪休假3天，这足以让人感动……

消息一出来，网上说什么的都有。

有人觉得这老板够意思，也有人说就是做做样子。

但这事得看年头。偶尔发一次钱，可以说是炒作。连着发了二十多年，再说炒作就有点牵强了。

他办公室里挂过一句话，大意是赚的钱要分给员工。这话说得挺直白，不少老板也这么说，但真按这个比例分的，不多。

这次520万，算下来每人一千块。有人说钱不算多，但关键是那个态度——家里那几亩麦子，公司认。

别小看这个“认”。

对很多从农村出来的工人来说，地里的收成是最后的退路。公司不拦着你回去，还给路费、给补贴，这让人干活的时候少了一层顾虑。

有个老员工聊过一件事。有一年收麦期间，另一家厂子来挖人，开的工资比这里高。他没走。不是说多高尚，就是觉得这边待着踏实。孩子上学、老人看病，崔培军都记着，逢年过节派人去看。

他后来说了一句很实在的话：“跳槽那边可能多拿两千，但这边有人管你家的事。

算来算去，还是这边稳当。”

崔培军自己就是苦出身。十几岁出去打工，在工地上搬过砖，在厂里拧过螺丝。他知道那种大热天干活，盼着老板发根冰棍的心情。当年没人给他发，现在他给别人发。

他管这种叫“将心比心”。

这个词不新鲜，但做起来真没那么容易。

有些企业搞狼性文化，天天喊口号，动不动就扣钱。崔培军这边倒好，下雪了放假，下大雨了让员工晚点来。看着不像管理，像惯孩子。

但效果摆在那。河南矿山从一个小厂，做到现在行业里的头部。年产值112亿元，产品卖到国外去了。

有同行不服气，觉得他就是靠发钱收买人心。

可问题是，人心这东西，你用钱还真不一定能买来。得用时间，得用一件件小事去堆。

比如他特意交代，不能跟收割机师傅为了几十块钱讨价还价。多给点没事，别让人背后说河南人小气。

这事很小，但挺能说明问题。他不是只管厂里那点事，他管的是员工在外面办事的那口气。

有人说这是典型的家长式管理，好的坏的都归老板一个人说了算。确实有那个味道。但在目前的很多企业里，这种模式反倒最接地气。员工不需要听多少大道理，他只需要知道，自己遇到难处的时候，那个发工资的人会不会帮忙。

崔培军用二十多年给出了一个答复：会。哪怕就是每年收麦子的时候，多给一千块钱。这件事本身不大，但它像一根线，把工厂和土地、把老板和员工连起来了。

就这么简单。没有那么多高大上的理论。就是一个人，记着自己当年受过的苦，不愿意让跟着自己的人再受一遍。

信源:.极目新闻（2026年5月31日）：《5200余名员工可带薪休假回家收麦，每名员工还发1000元三夏补助》