搜救人员发现，井下还有图纸上没有标注的隐藏巷道。明面一套暗面一套，拿员工当耗材，这种企业就该连根拔。

我先说句难听的：搞“明暗两套班底”的企业，不是坏，是又坏又精。

明面上那套班子，是给人看的。应付检查、应付监管、应付上面来的考察团。安全制度上墙了，培训记录写满了，防护用品发放表签完了——全是做样子的。暗地里那套班子，是真正干活的。不发手套，不戴定位卡。活儿一样干，钱少拿一半，出了事？跟公司没关系。

这种操作，不是一天两天了。煤矿行业有，制造工厂也有。说白了就是一句话：明面的人用来装门面。 话难听，但理不糙。

你说企业赚钱多不多？明面那摊子，已经赚得盆满钵满了。但不够。贪婪这东西没有上限。为了多省一块钱成本，可以把暗面班组的工资压到最低；为了多赶一天工期，可以把暗面班组的安全投入省到零。员工在他们眼里是什么？不是人，是耗材。用坏了就换一批，反正中国不缺想干活的人。

我特别想问问那些搞“明暗两套”的老板：你晚上睡得着吗？你知道暗面那些人下井或者上工地的时候，连最基本的安全保障都没有吗？你知道他们万一出了事，家里老婆孩子怎么办吗？你想过没有？

他们当然没想过。因为他们根本不下去。他们坐在办公室里，算的是财务报表，看的是利润增长。只要不出大事，只要没上新闻，这套“明暗双轨”就能一直转。

可问题是，迟早会出大事。出了事，是暗面班组的某个父亲、某个丈夫、某个儿子。然后呢？赔钱了事，找个人顶包，换块牌子接着干。改头换面，重操旧业。这叫什么？

所以我举双手赞成：这个领域的企业，就该一竿子插到底，严查！ 查什么？查有没有两套账、两套人马、两套合同。查到实锤，不是罚款了事，是把法人送进去，把资产没收掉，把参与“暗面管理”的人一个个揪出来。不疼不长记性。

搞明暗两套的企业，比明着坏的企业更可恨。因为明着坏你还能防，暗着坏你根本不知道。

别说什么“企业也要生存”。用这种手段生存的企业，不配存在。

编辑：洪生鹏 个人观点，仅供参考。煤矿安全事故的责任该如何追究