“万恶之源”是招商银行，它是第一个做出信用卡App的，2010年的时候，上线了“掌上生活”。不过，最开始也只是个能还钱、查账的普通应用。结果，2014年招行突然往里头加了两个划时代的功能“饭票”和“影票”。其中最有名的就是周三五折饭票，无数人每到周三，就必须点开招商App去抢一张火锅店或者烤肉店的半价券。
掌上生活从此一飞冲天，用户数很快突破了1亿大关。2017年，招行饭票单年完成超过5300万笔交易，成交金额近70亿元。月活跃用户稳居行业第一，带动信用卡交易额年增长超过20%。大家这才发现：我去，信用卡还能成为流量入口。
2015到2022年，是中国信用卡疯涨的年代，银行一年能开出1亿张信用卡。为了方便灵活地抢人头，银行里的信用卡业务都是一个独立出来的庞大部门，往往还配有巨量的外包地推队伍。冲线下的时候，经理拉着行李箱电饭煲，就冲进写字楼卖卡了。为了更灵活地制定战术，应对其他家的进攻，干脆连App都独立出来，供自己随便造。
可惜的是，盲目跟风的代价很惨痛，很快大家就发现不是所有人都是招行的。招商银行能把掌上生活做起来，本质上靠的是流畅的应用、庞大的用户基本盘，以及真金白银的优惠力度（划重点）。很多银行就学到了个做App，然后砸了上千万搭建，真实下载量就两三千，每年还要投入几百万来维护运营。
再加上外面已经是网贷的天下。花呗、白条、月付，点个外卖都可以借款。门槛低、覆盖场景还多。信用卡给的那三瓜俩枣，在互联网大厂的补贴面前也啥都不是。所以，银行关停的不只是一个App而已，是整个行业都在勒紧裤腰带。很多银行连信用卡分部都一并关停了。
这些为了满足部门KPI和抢地盘，才人为创造出来的应用，本就不该存在。现在又没有羊毛薅，最终只能成为被时代淘汰的落后产物了。
