刘强东称捐物资无需汇报！深夜，广西柳州，一天之内摇了两次。5月18号凌晨0点21分，柳州市柳南区发生5.2级地震，震源深度只有8公里。本来以为这就过去了，结果当天晚上21点44分，同一个地方又晃了一次，还是5.2级。

两次地震下来，房子倒了15处，2个人没救回来。上万人在安置点里等着安置，偏偏气象预报说震后几天要持续下雨。

地震加降雨，这种天气睡在外面是什么滋味，光想想就难受。

当天晚上，运着首批救援物资的京东物流车队从柳州亚洲一号物流园出发了。车上装的不是什么高科技玩意，就是一次性雨衣、吃的喝的，几千件。

但这时候，这些东西比什么都金贵。19点出发，一个半小时后送到太阳村指定安置点。

当地京东快递小哥集体出动卸货，有个参与运输的京东司机说了句大实话：雨正在下，得抢先把雨具和食物送到老乡手上。

讲真的，每次有灾，大家都会盯着哪个企业捐了没捐、捐了多少。但我觉得比捐多少更有意思的是怎么捐、多快能到。

这次柳州地震，从发生到物资装车出发，京东只用了不到19个小时。怎么做到的？

这就得提一下刘强东很早之前在京东内部定的一条规矩：全国任何地方发生灾难，京东临近库房的管理者都无需汇报，即有权捐出库房里灾区所需要的物资。

不用层层审批，不用等人签字，仓库经理自己就能拍板。

你可能会想，这不就是个规定吗，有什么好说的。

仔细想想，我们身边大多数公司是什么样子的？别说救灾这种大事，有时候报个几百块的出差费都要三个领导签字。

灾难面前，时间就是命，耽误一个小时可能就完全不一样了。08年汶川地震后，刘强东去灾区支援过，回来就定了这个规矩。


他说那之后，京东的救援物资每次都是第一个到，最快4小时到达。我看这不是吹牛，这次柳州就是明证。

而且你注意看，京东捐的不是仓库里卖不掉的滞销品。

雨衣是因为马上要下雨，食品是因为安置点缺吃的。缺什么拿什么，一个仓库经理就能决定，这才是这条规定的真正分量。

当然，京东有自己的物流体系和仓储网络，别的企业就是想学也不一定学得来。

但是，提前在制度上给一线管理者放权这件事，跟体量大小没太大关系，跟愿不愿意信任底下的人有关系。

19个小时，从地震发生到物资送到安置点。柳州那个仓库经理接到消息的那一刻，没有打电话请示，没有等邮件回复，直接做了决定：装车，出发。

这种速度，靠的不是一个人的好心，靠的是早就写好的规矩。

你觉得企业救灾，是应该追求捐得更多，还是应该追求到得更快？