车间有人爱打小报告，聪明的班组长都这么做
车间里最让人头疼的事，不是活干不完，是总有人在背后打小报告。
谁迟到两分钟报上去，谁上厕所多跑一趟记下来，谁跟隔壁工位说了句闲话也要传到主管耳朵里。时间一长，整个班组人人自危，干活的心思全用在防人上了。
很多班组长拿到报告就处理人，结果越处理越乱。告密的觉得自己有靠山，越来越猖狂；被告的觉得班长偏心，干脆摆烂。真正管得好班组的人，处理这事分四步。

第一步，认清楚这个人为什么打小报告。大部分不是坏，是想表现自己，想让领导看到自己"眼里有活"。但方式用错了，把同事全得罪了还不自知。

第二步，别当众揭穿，也别私下拉拢。当众揭穿等于把人逼到对立面，以后更难管；私下拉拢等于告诉他"告密有用"，下次还这么干。保持距离，公事公办就行。

第三步，断掉他的特殊渠道。明确告诉他：以后有事走正常流程汇报，不要私下传话。告密也得不到额外好处，该升迁还是看业绩，不会因为消息灵通就优先考虑。

第四步，自己做榜样。不听小道消息，不传闲话，有问题当面说。班组长自己先正了，下面的人才跟着正。

处理的核心就一句话：不让告密的人尝到甜头，也不让他成为公敌。 把精力引导回干活上，而不是内耗。
你们车间有这种人吗？班长是怎么处理的？

工厂 班组长