读书这种事情，尤其是读文史类的书，我通常会给年轻人这样的建议：第一，不要过于追求广泛阅读，因为贪多嚼不烂，没啥用；第二，要先养成反复阅读和深刻理解的好习惯，选一些经典，常读常新就非常好；第三，要结合现实去进行分析总结，也就是大家会在现实中遇到哪些类似的情况，该怎么应对……

举个例子吧！

公元610年，也就是隋炀帝杨广的大业六年。这年的正月初一就开始出事了。啥事呢？一大清早有几十个素冠白衣焚香持花自称弥勒佛的人给杨广拜年来了。这帮人杀入了建国门，看门的人都跪下叩头，接着这些人夺取了卫士兵器准备作乱，但被齐王杨暕遇到随后组织平叛，最后这事扯出来一千余家。

大年初一的，几十个手无寸铁的人就能整出这效果来，还跟极其敏感的宗教组织有关系，这就非常可怕了。这至少可以说明以下几个问题：

第一，很多人对才当了五年多皇帝的杨广不满了；

第二，这些要推翻你杨广的人已经开始学会构建反革命组织了，人家开始利用上宗教组织了。

第三，你杨广的安保系统开始出问题了，不然那些城门保安不会给这帮手无寸铁的乱民跪下磕头的。

第四，如下图，几十个人从建国门是杀不尽皇宫的，人家这几乎就是一心求死的搞法，死了溅你一身血呗。

所以，杨广要是真的比较警惕，在平乱之后就应该好好地反思自己的管理出了什么问题，该改的要要改，该停的要停，然后对自己官僚内部进行整风和整改，把内部的安全管理系统全面梳理一下先……

这种事情虽然伤害性不大，但侮辱性极强，影响力也极大。你不是开玩笑吗？大年初一在你的国都搞宗教起义，还能让你的门卫保安跪下磕头，轻松夺取武器……这种事情跟公开吹响集结号有什么区别呢？再说，人家是怎么在眼皮子底下兴起的？怎么和城防军搞串联的？监门部队为什么冒着死罪跟他们混？这些全是非常严重和危险的大问题呀！

杨广这个人咱们之前介绍过，其实跟我们今天很多老板一样的，有不有才能和手腕呢？还是有的。想不想干点青史留名的大事呢？也是想的。但是呢，这个人非常狂暴，对权力没有一丁点敬畏心，想怎么搞就怎么搞，想祸祸谁就祸祸谁，关键是，他没有一丁点悲悯心，把下面的人看得猪狗不如，动不动就是搞各种上百万人当牛做马的大项目，死操那些生如蝼蚁的老百姓，一死就是几十万的那一种……

我们今天的很多企业管理者其实跟杨广也差不了太多，除了死操自己的员工，榨花生油一样反复压榨自己的员工外，他们就压根不知道怎么去工作。甚至还反过来责怪自己的员工对自己没有感恩之心。

其实自古以来，所有老百姓和底层员工的心思都非常单纯，就是有条活路就可以了。谁愿意在丰衣足食的情况下冒着生命危险去造反呢？他们选择这种飞蛾扑火的方式死给你看，折射的是你的管理出了大问题呀！

所以，真正优秀的管理者，其实都是能够迅速敏锐地去弥补各种管理漏洞的，而不是一味地动用暴力手段去镇压、去物理消灭。比如，你公司一个员工冒犯你了，你把他开除了，但是明天又冒出了两个呢？后天又冒出了十个呢？正确的做法是一方面杀鸡儆猴，一方面自查自纠，要迅速去堵上各种危险源。

杨广其实就不是一个合格的政治家，这种事情一旦发生了，赶紧查找问题、分析问题、解决问题呀，但是他觉得无所谓，这些刁民想死就让他们去死好了，不能因为他们影响我享受生活，歌舞团的同志们，给我接着奏乐接着舞，老子要开心，要快活……正月十五杨广举行了盛大的百戏表演，戏场周围长五千步，光奏乐的人就一万八，乐声响彻洛阳，从傍晚搞至天明，灯火光照天地，直到出了正月才正式结束。

搞完这种豪华娱乐节目之后，还高调表示，这种年会很有意义，以后要经常搞，要形成制度和文件，以后每年都要定期搞一搞……

所以，隋朝确实就是被杨坚和杨广父子浪没了的。杨坚把浪的台子搭好了、浪的制度给夯实了，杨广就使劲浪，浪到了天怒人怨、烽烟四起……

同理，我们现在很多企业天天在招人，但经常性地无人问津，真的都是那些人才不愿意去他们那里工作吗？因为群众的眼睛是雪亮的，现在的民智又提升了，信息也基本公开化了，人家只要侧面了解一下你们的企业管理状况、员工待遇、人才流失率等情况，基本上就能判断出你们企业是处于良性状态和恶性状态，当然有可能看不上你们呗！

现在是一个信息化时代，会吹是优势，但绝对不是核心优势，一定要会做，要务实，在这个基础上再吹一吹，才会有一个相对比较好的结果。不然，大概率就会走杨广的老路。

杨广就是从这一年开始，迎来了他四处起火的最后八年。大家觉得自己比杨广如何呢？基础比他好吗？能力比他强吗？扛得住八年呢？

这才是读史的意义！