关于小米待遇这个事情，我一直到现在都没发言过，在我看来有些人确定为小米做了一些事情，如果我说“争取待遇不对”多少有一点落井下石的味道。但看了一圈这两天网络上的言论，我更多的感觉是，这些言论有一种“涉世未深”的感觉

很多人最大的误解就是，把一个巨大的组织当成一个具体的人，并且以此衍生出一系列的误解

这一系列的误解里面最严重的一点就是，以为自己为这个组织做一点点事情，就能成为这个被赋予人格化组织的“哥们”“家人”，并且以此要求组织的特殊待遇和对这个组织的话语权

这样的误解，是很多委屈的根源，一个巨大的组织并不是一个具体的人，而是由大量个体所组成的一个个部门构建而成的

而在这样的一个个部门里面，就会有自己的行事逻辑，不可能说把一个企业当成个人让这个人格化的人来以人格化的方式来给你“开后门”

想要在这个组织里获得好处，不是你为企业做了什么就该给你好处，而是企业需要你找到你，才能够给你好处

我举个例子，我有一项超能力，能够让一家企业变成全世界最牛逼的科技企业。现在我找到一家公司，要他们给我转十个亿，然后我就让他们变成全世界最牛逼的科技企业

从纯粹的商业逻辑来看，这绝对是一笔稳赚不赔的买卖。如果真能确定让一家企业变成“全世界最牛逼的科技公司”，别说10个亿，就是1000个亿，只要企业账上有钱或者融得到资，老板都会毫不犹豫地打给你

但实际操作的时候，即使公司老板完全相信你，但硬要以“超能力咨询费”的方式，最终一定不可能通过企业内部审计。

不是说不可能给你转十个亿，规则的范围内，不管是“对赌协议”还是“股权路线”都是可行的，唯独“超能力咨询费”这种方式绝对行不通，即使老板完全信任你。

我说的更明白点，即使是在企业里拥有一言堂能力的大老板，也不等于企业本身

这就是组织的行为逻辑

所以要怎么样才能够从组织这里拿到投放呢？

你不能指望说“我没有功劳也有苦劳”，你不仅仅要符合组织本身的需求，更要符合组织下面部门的KPI需求

而小米需要的是什么呢？需要的是懂产品，能拍好视频，能把产品讲好的人