只学狼性
很多公司现在都有一个毛病：学华为的时候，只学“拼命干活”，一到分钱的时候，立马开始装“稳健保守”。嘴上天天喊奋斗、奉献、狼性文化，结果员工真拼了，待遇却还是老样子。
最典型的就是“加班表演”。事情干完了也不能走，领导不动，下面的人谁敢收电脑？最后大家坐在工位上刷网页、改标点、假装忙，耗的根本不是工作，而是人的精气神。时间一长，人不是累在工作量上，而是累在这种没意义的消耗里。
说白了，很多企业最想学的，其实不是华为的管理能力，而是华为让员工拼命的那股劲。但问题是，人家华为为什么有人愿意拼？因为真舍得分钱，项目做成了，员工真能吃到肉。现在有些公司倒好，狼性要学，工资不能涨；奉献要强调，福利能省就省；业绩好了是团队奋斗，业绩差了是员工不够努力。
员工也不是傻子。年轻的时候还能靠激情顶一顶，时间久了，大家都会算账。你让我像创业一样卖命，却只给打一份普通工的回报，那谁心里都会不平衡。
企业想长期发展，靠的不是天天喊口号，而是让员工觉得“拼了以后值得”。只谈奉献，不谈回报，最后留下来的，往往不是最优秀的人，而是暂时没得选的人。