“单位最大的悲哀就是提拔小人”，这种做法会让埋头苦干、坚持自我的实干者寒心，慢慢消磨掉他们的心气与积极性。这类被提拔的人往往擅长私下钻营、搞小动作，而非靠能力和实绩立足。这种逆淘汰的管理行为，不仅会让踏实做事的人被迫离开或变得消极，更会慢慢消解团队的正气与凝聚力，让整个组织陷入“劣币驱逐良币”的内耗，最终损害的是单位的长远发展根基。