不是00后难管，是你的管理方式过时了。70后、80后的员工，你说一句他动一下。00后进来了，你吼一声，他直接提桶走人。

第一条：先了解他们，再管他们
很多班组长上来就立规矩："在我这里，必须怎样怎样。"00后不吃这一套。他们想知道的是：你这个人怎么样？花点时间聊聊他们的背景、兴趣、专长。不是查户口，是建立基本了解。知道他是谁，才知道怎么带。

第二条：骂人不管用，夸人才管用
老一辈的管理逻辑：做错了就骂，骂了就长记性。对00后，骂是最低效的管理方式。你越凶，他越不服，大不了不干了。反过来，做得好的时候当众表扬一句："今天这个活干得漂亮。"比扣两百块钱还有用。面子给够了，干活更有劲。

第三条：制度要公平，不要看人下菜
00后最反感的就是不公平。同样迟到，关系户没事，普通人扣钱。这种事发生一次，整个车间的信任就崩了。制度写清楚、贴墙上、谁都一样执行。奖罚分明，理由公开，大家才服气。

第四条：工作别太单调，轮岗干起来
一个工位拧螺丝拧三年，谁都会腻。00后尤其受不了重复劳动带来的厌倦感。适当轮岗，让员工接触不同工序。一来保持新鲜感，二来培养多技能工，一人能顶两个岗。
一举两得的事，为什么不干？

第五条：关心多一点，不只是催产量
"今天任务完成没有？"——这是催命。"最近家里有事吗？有什么困难跟我说。"——这是带队伍。了解员工的实际困难，能帮的帮一把。哪怕只是听他说说，他也会觉得这个班组长值得跟着干。
第六条：干得好就要给奖励不要画大饼："好好干，年底不会亏待你。"00后不信年底，他们信现在。这个月表现好，下个月工资条上就要体现。物质奖励不用多，两百块的奖金加一张奖状，全车间都看见。实实在在的激励，比什么口号都管用。

第七条：班组要有自己的文化
什么叫班组文化？就是大家默认的规矩和氛围。有的班组氛围好：互相帮忙、有话直说、出了问题一起扛。有的班组氛围差：各扫门前雪、出了事互相推。好的文化不是挂在墙上的标语，是班组长日常一点一滴带出来的。沟通透明、双向交流、让大家觉得自己的意见有人听。说到底，00后不是难管，是不好糊弄。

以前那一套靠吼、靠压、靠"不听就走人"的方式，碰上00后就是自己给自己挖坑。
换个思路：把他们当成年人对待，该尊重的尊重，该激励的激励，该关心的关心。管得住人的班组长，从来不是嗓门最大的那个。

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