今天召开单位中层干部会，有一个同志竟然说：“单位管理要松散，要人性化，要让同志们感受到温暖。”他说发挥关键少数的作用，要让关键少数带头干活，而且关键点上必须关键少数冲到最前面…。
其实这位同志说话的前提是，最近领导明着暗着观察了一段时间的单位遵守上下班工作纪律情况，发现一些可是上班个把小时了竟然还大门紧锁。
领导是带着问题在试探大家，结果还真有人实在到竟然认为不按时上班的是单位人性化的表现，是关键少数在关键冲在前的必然，因为他不是那关键的少数，他就该不按时上班。
这位同志在发言过程中，我作为参会的一员，我都明显的感到那会会场内空气有种凝固的压抑，我看到领导强忍脾气爆发的冲动（这就是真正领导气度），但这位同志却越说越兴奋，越说越觉得自己在为那非关键少数在争取权利的自豪与担当。
其实这位同志不是中层，他只是因特殊情况，临时受委托来代开会，他还真实抓住了这关键机会，重点地畅所欲言地表现了一回， 只是这一回，很有可能要终结他的晋升机会。