优秀管理者管理下属的456法则
核心在于通过“四定、五起、六法”系统化提升团队效能与领导力水平。
四定：
拿定主意、坚定立场，把看不惯的事看惯；
下定决心、壮定胆识，把看不起的人看得起；
把咽不下的气咽下，把想骂人的话收回。
五起：
与员工一起工作、
与客户一起沟通、
与同事一起学习、
与老板一起成长、
与团队一起分享。
六法：
针对不同管理难题实施六项落地措施：
不会干的给培训，
不会管的要指导，文化要落地；
不愿干的给激励，
不愿管的要考核，制度要落地；
不开心的给气氛，
不用心的要惩罚，流程要升级。
总裁学对课首选世华课