上市公司并购中的黑色幽默:对赌三年,第三年爆雷;对赌五年,第五年爆雷。
精准得像闹钟。
很多并购从一开始就不是为了“协同效应”,而是为了“市值管理”——把热点概念装进上市公司,拉一波股价,大股东减持,质押比例降一降。故事讲完了,谁还在乎标的本身能不能赚钱?
一个规律:高溢价并购中,如果标的原股东拿现金对价的比例超过50%,且对赌期刚好覆盖大股东解禁期,这笔交易的风险系数要乘以三。
上市公司并购中的黑色幽默:对赌三年,第三年爆雷;对赌五年,第五年爆雷。
精准得像闹钟。
很多并购从一开始就不是为了“协同效应”,而是为了“市值管理”——把热点概念装进上市公司,拉一波股价,大股东减持,质押比例降一降。故事讲完了,谁还在乎标的本身能不能赚钱?
一个规律:高溢价并购中,如果标的原股东拿现金对价的比例超过50%,且对赌期刚好覆盖大股东解禁期,这笔交易的风险系数要乘以三。