今天，胖东来创始人于东来发文宣称：“从今年开始，胖东来开始落实像学校一样的性质！”

具体怎么个落实法？他讲得明明白白：每年搞文化理念、专业技术、创造力三门课的培训和考试，收入直接跟考试成绩挂钩。

考过了，往上走；考不过，结业走人。他还放了句狠话：三年之内，每个员工都得拿到毕业标准的综合技术能力。

这话听着像老板在画大饼，但你品，你细品。

咱得先搞明白，于东来不是今天才拍脑门说这话。翻翻他的老底，人家念叨“学校”这俩字至少好几年了。今年2月他宣布退休的时候就撂下话：胖东来永远坚定学校的性质，永不上市。

“永不上市”这四个字，多少企业喊过？真做到的没几个。资本往门口一蹲，多少人腿就软了。于东来敢这么说，底气在哪儿？

扒开胖东来的账本就明白了。2025年全年销售额235个亿，超市就占了126亿，单店卖60亿的都有。关键是，人家不缺钱。净利润四五个点，一年小十个亿到手。不融资、不扩张、不上市，照样活得倍儿滋润。

手里有粮，心里不慌。没资本拿鞭子抽着你跑，你才敢琢磨那些“不挣钱”的事——比如把超市办成学校。

那这“学校”到底教啥？真就背企业文化、喊口号？

于东来这回把话挑明了：三张证书。毕业证书，证明你出师了；技术等级证书，证明你手里有活儿；人格品格健康证书，证明你是个正常阳光的人。第三张最有意思。企业给人发“人格健康证”，听着新鲜吧？细想也对，超市天天跟人打交道，一个员工脸是笑的还是拉的，顾客心里门儿清。

员工2025年月平均拿到9400块，比同行高出一大截。于东来自己说过，提高工资是让员工幸福最有效的方法。先把钱给到位，再来谈“你要学习进步”，这个顺序不能乱。

还有一个狠招——不合格就结业。学校型企业的另一面，是淘汰机制。给你三年时间，系统教、反复考，再跟不上那就拜拜。不是无限兜底，是给你武功秘籍，自己不练就别怪江湖无情。

他在年初就定了调：60岁前必须退出权力岗位。自己带头，刚满60就退了，转顾问。老板都退了，底下还有什么理由躺平？年轻人往上走，老人往下退，这套逻辑跟学校一模一样——铁打的校园流水的学生。

所以你看，这事从头到尾跟“作秀”不沾边。

一个不差钱的企业，老板退了还操心，非得把公司改成学校模样。图啥？说白了，他怕胖东来将来变成那种只会挣钱的机器。他想让每个员工在超市干三年，出去不光是理货高手，还是个有技术、有想法、活得自信的人。

胖东来的野心从来不在规模上——门店永远停在13家，不再扩张。它的野心在“人”身上。用企业当教室，拿岗位当课本，把一个个普通年轻人培养成能独当一面的人。

模式能复制不？不好说。但人家已经在做了。

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