王健林时代终落幕！万达电影正式更名，接任者为80后湖北富豪。

2026年4月20日起，深交所交易系统里再也找不到万达电影这四个字，它正式更名为儒意电影，证券代码002739保持不变。

很多人疑惑，线下随处可见的万达影城还在运营，为什么上市公司却改了名字。其实万达影城的品牌名称暂时不会调整，它会作为儒意电影旗下的核心院线品牌，继续提供观影服务，只是背后的控股方与实控人，早已彻底换了人。

这场交接其实早已铺垫了两年多。2023年7月，万达文化集团将万达投资49%股权，以22.62亿元的价格转让给上海儒意影视；同年12月，万达投资剩余51%股权，以21.55亿元出售给上海儒意投资。两笔交易合计约44亿元，完成了股权的全面交接。

2024年4月15日，万达电影控制权变更正式完成，王健林彻底退出实控人位置。这次的更名，不过是给这场持续两年多的资产交接，在法律和品牌层面画上了最终的句号，也宣告着王健林在国内影视院线赛道的时代，彻底落下帷幕。

万达电影的前身万达院线成立于2005年，背靠万达广场的庞大客流，快速扩张为全国最大的影院投资运营商。2015年它成功登陆A股，成为中国院线第一股，市值一度逼近1500亿元，是国内影视行业当之无愧的渠道龙头。

而它最终被摆上货架，核心原因还是地产行业的深度调整。随着万达集团陷入流动性危机，流动性好、品牌溢价高的文化资产，成了第一批被出售变现的标的。

这不是个例，而是整个行业的趋势。2023年至今，除了万达，恒大、融创、世茂等多家房企，都相继剥离了旗下的影视与院线资产。地产红利支撑的渠道扩张时代已经过去，曾经靠商业体流量躺赢的院线生意，正在迎来彻底的逻辑重构。

接过这面大旗的，是80后湖北富豪柯利明。他早年留学澳大利亚，主修风险管理学与货币银行学，毕业后曾在香港的对冲基金担任金融分析师，是实打实的金融出身，而非传统影视行业的从业者。

2009年金融危机后，柯利明离开金融行业北上，接手了哥哥创立的小广告公司，将其改名为北京儒意欣欣影业投资公司，正式入局影视行业。和其他从业者抢导演、抢艺人不同，他另辟蹊径，用极低的价格囤积了大量畅销书的影视改编权。

这些当时无人问津的版权，后来成了他的核心筹码。致我们终将逝去的青春、琅琊榜、步步惊心等爆款作品，都出自他当年囤积的版权库。2013年致我们终将逝去的青春上映，几千万投资换回7亿多票房，柯利明一战成名，也在影视行业站稳了脚跟。

在接手万达电影之前，柯利明早已完成了自己的资本布局。他通过一系列操作拿下港股上市公司中国儒意的控制权，第二大股东就是腾讯，形成了影视制作+流媒体+游戏的内容生态。而收购万达电影，本质上是补全了线下院线这最后一块拼图，打造了从内容生产到终端放映的完整闭环。

这也是他和王健林最核心的区别。王健林做影院，靠的是地产加渠道的规模扩张，本质是靠核心地段的银幕数量抢占市场，赚的是渠道的钱。而柯利明想做的，是内容加场景的生态整合，不光靠电影票赚钱，还要靠IP衍生、线下娱乐、潮玩消费等多元业态，挖掘影院的商业价值。

这套打法已经有了初步成效。儒意入主后，推出超级娱乐空间战略，和热门游戏、动漫IP联动做衍生品，投资潮玩品牌，孵化自有餐饮和互动体验项目。2025年，公司的衍生品收入同比暴涨近400%，在行业整体下行的背景下，跑出了独立的增长曲线。

同时它还有一道旁人难以复制的护城河。万达电影超过60%的影院都设在万达广场内，执行的租金标准是净票房收入的11%，合同可续至2044年。而行业内其他影院的租金抽成，普遍在30%到40%之间，这份成本优势，能让它在行业寒冬里有更多的抗风险空间。

当然，这条赛道的挑战也肉眼可见。2026年春节档票房57.52亿元，同比2025年的95.14亿元缩水近四成，观影人次减少了六千多万。春节档之外，市场连续一个多月没有出现票房突破2亿元的影片，内容供给端更是持续收缩，2025年电影开机量仅200部，远低于2024年的700部以上。

没有好的内容，再多的银幕也只是空架子。这也是网友讨论最多的话题。

从万达电影到儒意电影，改变的不只是一个名字，更是整个行业的底层经营逻辑。柯利明用不到9亿的自有资金，加杠杆撬动了全国最大院线的控制权，这份金融操作足够精明，但杠杆从来都是双刃剑，后续经营如果不达预期，还款压力也会随之而来。

影视行业从来都不缺爆款神话，缺的是持续稳定的盈利能力。单靠几部爆款电影，和运营一个拥有700多家影院、六千多块银幕的上市公司，难度完全不在一个量级。至于柯利明能不能把儒意电影，经营得比曾经的万达电影更有分量，只能交给时间和市场来检验。