热火的困境来源（二）：尼克在热火站稳脚跟的过程，和推动他权力扩张的力量

此前，本号撰写了长文：《热火的困境和尝试突围：被资本禁行的路，和由智慧驱动的“锚”》。考虑到全文内容较长，所以在这里采用分段发布的方式发出。

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二.尼克如何在职业篮球业界和职场站稳脚跟？是什么进一步推动了他在CEO岗位上的权力扩张？

青少年时期，尼克在热火扮演的是 Team Attendant（球队勤务员）的角色，具体工作包括“递毛巾、递水、擦地板”，这份工作的意义在于，让他很早就混迹在更衣室和比赛场边，观察职业球员和教练的日常。

在杜克大学就读期间，尼克担任了杜克男篮的“学生经理”，并在大四那年成为了“首席学生经理”--这个职位负责的是整支球队的后勤调度、训练安排以及和教练组的紧密配合。这段经历让他学会了如何和球队教练保持关系。

2003年大学毕业正式加入热火后，他进行了“全领域轮岗”，重心在商务层面：

销售与服务岗位：先后负责球票销售、高端合作伙伴账户管理。

企业服务岗位：担任企业与高端服务总监。

篮球运营岗位：2008年，他正式出任篮球运营副总裁。

而在2011年担任热火CEO后，面对球队总决赛败北、外界对于三巨头失败的巨大舆论压力，如何“扭转局面”就成了关键。

在这个时刻，被莱利力挺的斯波成为了尼克必须荣辱与共的人。而和肖恩·巴蒂尔（杜克时期的交情）的关系，则帮助巴蒂尔顺利来到并融入热火，融入斯波当时新引入的“散弹式进攻”体系。随后，热火在2012年总决赛中夺冠，巴蒂尔发挥了战术奇兵角色，不仅证明了斯波是一位可以带队夺冠的教练，也证明了尼克的作用和“慧眼识人”。

这让在2013年卸任嘉年华集团CEO的米奇·阿里森坚定了继续推动尼克扩大在热火的角色和权力的决心。NBA迈阿密热火迈阿密热火