网友花30万搞KPI却逼走最牛工程师，这软性考核的坑真是让人无语。就像有老板花30万请咨询公司做绩效考核体系，结果呢，研发部小王天天加班攻克核心模块，季度绩效却只拿B，销售部小李准时下班，因签单多回款快绩效次次A，团队氛围变得怪异，埋头苦干的开始摸鱼。甚至那个拒绝大厂挖角的技术骨干，也因价值不被看见而离职。很多企业的绩效考核流于形式，员工不知好坏，主管不敢说真话，HR归档了事。考核得和员工成长建立连接，不然就是白花钱还留不住人。