企业如何进行绩效考核?💡制造业想让一线工人干劲足，试试“工时计件+技能津贴+质量达标奖”的组合方案。先按实际有效工时算基础报酬，比如每小时25元，干得多拿得多，让工人直观看到付出与回报的关系。
再叠加“技能津贴”：会操作2台以上设备的，每月加300元；能解决关键工序难题的，加500-800元。这能鼓励工人主动学技术，提升多岗位适配性。
最后设“质量达标奖”：当月所在班组产品合格率达99%以上，每人额外奖励500元；连续3个月达标，再发800元团队激励。这样一来，工人既想多干活，又想练技能、保质量，积极性自然起来了员工薪酬绩效 年终绩效评估
![又是一次憋屈的裁员面谈[捂脸哭]，再谈一个一季度绩效考核末位淘汰的员工，按理说员工](http://image.uczzd.cn/10778502731497723125.jpg?id=0)
