中医馆：以故事传承中医，以文化聚人气，以口碑促发展

商业模式越好的地区，中医越不能够生存下去，原因和道理并不复杂，因为商业讲的故事大多数是钱的问题，显然产品交易是解决人与人之间来往最重要的工具，其他的都不需要讲。如果说中医药还需要投入教育成本的支出，显然会增加成本，拉长成交的概率，所以需要讲一个关于未来科技的特殊设定，使主张不能够被证伪，这个故事等你明白过来之后，产品有问题也罢，产品质量很差，或者产品违规，那已经是后续的故事了。

商业模式必须用数字化的概率以及收入多少，并且以连锁多少家，数据是多少，来讲述开设中医馆多么挣钱，所以很多自认为理性的思维，就会倾向于有目标有欲望的方式去定位，去经营，这才会有了附着于目标任务上的专业，子专业挣钱盈利，而真正按照资本的逻辑思维去做的，一定会亏损，越大越亏损，越连锁越亏损，他们依托于外国专家，或者有头衔的人来讲一个商业故事，并且一次去讲，不断的去讲，把任务强行推给怀疑者，因为解决了怀疑者，才会有深信不疑的追随者。

挣钱是最不科学的事情，因为需要概率，需要机会，也需要机会，所以就有了各种科学，数字，公式的解读办法，让你不得不相信。

而中医药，中医师们显然格局思维认知是一群狭义者，他们忘记了，技术和金钱没有关系，技术和患者康复有关系和医疗效果有关系，所以你看广州很多中医馆的投资人，不管怎么折腾，很少有人能逃出这个环境里组成的故事环境。

中医药是通过习俗文化来重新生根发芽的，而不是拔苗助长形式的99%交换逻辑能够做到的，失败的中医馆可以用数字标注，失败的医院模式也可以用数字标注，但成功的在哪里呢？为什么他们可以存活下来，并且生存很惬意。

广州的莫叔被一个网红讲了一个故事，这个故事特别简单“拉肚子是你身体的问题，不拉肚子也是你身体正常的问题”，而很多中医人却无法讲好“信则治，不信则不治”的典故，就不要讲其他的故事了，可见中医药的理论支撑，很多人中医师已经直勾勾的向钱财方向竞争，相互指责，相互踩踏了，这就是说，技术是一个中性词，并且也不是我们自身拥有的词语，只是很多中医人信以为真，并把这些技术当作了宝贝，还倔强的认为自己的技术是独特的，独一无二的。

那这样的中医馆显然不能够发展壮大，不管如何折腾都是一种内耗，因为通过中医药对人身体的望闻问切，用在中医馆上，那就是互为表里的话，那就是中医药这种技术是一种壁垒，而不是一种可以传承的，不可以共融社会价值的一种技术，并且这种技术因为带着私心杂念，所以不能够促进共同的发展，所以他并不能发展壮大。

只有那些开了窍的，对市场变化和内部结构能够通畅应对的中医馆，才能够逐渐成长，逐渐壮大，因为他们很清楚，中医药文化，中医药故事，中医药信仰精神是可以传播的，并且能够找到共同认可的群体理论，而不是那些腐朽的，传男不传女，神医，神药，祖传秘方，这些糟粕，一定会随着发展而被淘汰掉。