“我们不允许中国公司培养种鸡，如果不听，后果自负。” 2019年，面对美国高管的呵斥，中国企业家霸气回应：“给你十分钟，马上离开中国的公司。”

2019年3月，美国安伟捷公司两名驻华代表来到圣农集团总部。他们提出要求，中国公司不能继续自主培养种鸡，否则停止供应祖代种鸡苗，只给30分钟考虑时间。

傅光明听完后拿起电话，联系育种项目负责人，询问如果不再进口美国种鸡，现有自主培育的种苗能否支撑生产，以及未来10年、20年是否可行。得到肯定答复后，他直接回应对方，限时离开公司。代表们随后离开现场。

这件事发生在育种工作取得初步进展的时候。圣农集团当时已经养殖规模较大，年出栏量达到几亿羽，但种源一直受制于人。

那次对峙后，集团继续推进项目，没有中断。2019年，“圣泽901”白羽肉鸡新品种完成培育并通过性能测定。同年12月，集团用自主培育品种替换了最后一批进口祖代种鸡，实现内部闭环。2020年，尽管行业受疫情和引种下滑影响，圣农仍然出栏5亿只以上鸡，保持运营稳定。

2021年12月，“圣泽901”通过农业农村部畜禽遗传资源委员会审定，成为中国首批拥有自主知识产权的白羽肉鸡配套系之一。这标志着中国白羽肉鸡种源依赖进口的历史被打破，国外长达40多年的育种技术垄断局面出现改变。

之后集团成立福建圣泽生物科技发展有限公司，专门负责育种、扩繁和推广。2022年6月，首批“圣泽901”父母代种鸡雏鸡批量供应国内市场，逐步推广到多个省份。集团建设多个祖代种鸡场，扩大产能，向市场提供种源。

圣农集团继续保持全产业链运转，年养殖规模处于行业前列。2023年，“圣泽901”被列入农业主导品种，是白羽肉鸡行业中唯一入选的新品种。集团实验室持续优化品种性能，改进料肉比、生长速度、抗病能力等指标。

升级版“圣泽901”在料肉比等关键数据上取得进步，平养条件下料肉比降至1.423，笼养条件下更低。集团还与国内农业大学和科研机构合作，利用基因组测定和表型数据结合的方式推进遗传改良。

种源自主带来实际效果。圣农实现自用种鸡100%替换，还对外销售父母代种鸡。2022年全年销售父母代种鸡雏655万套，其中内部销售510万套，市场销售145万套，客户包括国内多家大型养殖企业。2023年规划外销500万套左右，推广稳步进行。

到2025年，集团计划打造10亿羽白羽肉鸡产能，父母代种鸡国内市场份额有望提升。海外引种受限的背景下，国产品种获得更多机会。

更进一步，“圣泽901”开始走向国际。2025年，集团向坦桑尼亚、津巴布韦等国家出口父母代种鸡和种蛋，累计出口父母代种鸡近1万套、种蛋23万枚以上。2025年还向塔吉克斯坦出口11万枚种蛋，这是第二次出口。

同年与乌兹别克斯坦签署合作协议，计划批量出口祖代种鸡并协助当地建立繁育体系。“福建芯”在“一带一路”国家获得认可，种源从进口依赖转向自主供应并对外输出。

这个过程不是一帆风顺。育种投入大、周期长、风险高，从2011年启动到2021年审定通过，整整十年多时间。团队每天记录大量数据，一点点筛选优良基因。2015年断供事件让行业看到依赖进口的脆弱性，推动更多企业重视自主研发。

2021年底，另外两个国产品种“广明2号”和“沃德188”也通过审定，三大品种共同为行业提供选择。农业农村部出台通知，加快自主培育白羽肉鸡品种推广应用，提出到2035年国产品种市场占有率达到60%以上的目标。

圣农的做法接地气，就是专注主业，投入实打实的资金和时间。集团没有分散精力去做其他项目，而是把资源集中在养鸡全链条上。从饲料到加工，每个环节都注重标准化和效率提升。食品深加工业务也逐步拓展，产品供应肯德基、麦当劳等大客户，还开发面向C端的调理品。

自主种源让成本更可控，养殖效率提高，单羽收益有提升空间。行业整体看，白羽肉鸡占中国鸡肉产量的58%左右，年消费量大，种源自主对粮食安全和肉类供应稳定有实际意义。