苏军在开战之初之所以表现如此之差，除了大清洗外还有扩军的原因。39年的苏军也就84个步兵师和14个山地步兵师，到了41年扩军到178个步兵师、18个山地师、2个摩托化步兵师、40个坦克师、20个摩托化师，加起来一共有303个师。 苏军在1941年6月德国发动巴巴罗萨行动时初期表现不佳，除了大清洗带来的军官损失外，部队快速扩军也是重要因素。这种扩军让部队数量猛增，但实际战斗准备跟不上，导致指挥和协调出现明显问题。1939年初，红军有84个步兵师和14个山地步兵师，规模相对稳定。到了1941年6月，部队编制扩大到178个步兵师、18个山地师、2个摩托化步兵师、40个坦克师和20个摩托化师，总数约303个师。这种变化发生在短短两年多时间里，主要是受国际形势影响，苏联加强西部边境防御力量，同时吸取苏芬战争的教训，决定大规模增加部队数量。 扩军速度快，带来的直接后果就是有经验的军官和老兵严重不够用。组建一个步兵师，按照当时标准，至少需要3个团长、9个营长、27个连长、108个排长和324个班长，这些是中基层步兵指挥骨干。另外炮兵团还需要几百名熟悉技术的老兵，才能让整个师有点基本战斗力。算下来，搭起一个步兵师的架子，大概需要接近1000名有实战经验的军官和骨干人员。当时红军没有足够时间通过正常学校训练或基层逐步晋升来补充这么多人，只能靠越级提拔。比如原来的营长直接去当团长，甚至师长。这种提拔方式让很多人一下子跳了好几级，新岗位的责任和范围完全不同。 这些越级上来的军官，在新位置上往往只干了三五个月，德国军队就打过来了，根本没时间去熟悉更高一级的指挥方法，也没机会积累相应经验。一个步兵师展开后，正面宽度通常在10到20公里，纵深3到8公里。以前只管过营级战术的军官，现在要管三个步兵团怎么摆位置，炮兵团的火力怎么配置，这些问题对他们来说都是新的挑战。很多时候，他们对大范围地形协调和多单位配合还两眼一抹黑。部队在西部边境集结期间，不少新组建的师还在忙着接收人员和装备，军官们忙着核对名单、分配物资，训练也只能进行最基本的队列和射击。 除了步兵师，坦克师和摩托化师的扩充也面临类似困难。这些单位需要更多技术兵种，比如坦克驾驶员、机械维修人员和通信操作手。但扩军中这些专业人员同样短缺，很多新手只经过简单培训就上岗。车辆在行军时容易出故障，通信设备使用不熟练，导致上级指令传达到基层时经常延误。整个部队人数看起来很多，但实际协调性差，作战准备程度不高。德军发动突然进攻时，苏军许多单位反应慢，指挥链条出现断层，无线电和电话线路在快速移动中容易中断，进一步加剧了混乱。 这种扩军带来的问题不是孤立的。它和部队重组结合在一起，让红军在1941年处于一个过渡阶段。很多师还在按照新编制调整结构，装备到位率也不均衡。部分边境师勉强接近满员，但内地很多师人员和武器都不足。快速增加师的数量，本意是加强防御力量，但实际效果是把有限的经验人员摊薄了。以前一个有经验的团长可能带一个团，现在类似水平的人要管更大单位，压力自然增大。基层班排长不足，也影响了士兵的日常训练和战场执行力。 从逻辑上看，扩军本身有其必要性。当时欧洲局势紧张，苏联需要应对潜在威胁，增加部队规模是应对措施之一。但执行过程中，时间窗口太短，没有配套的军官培养体系跟上。苏芬战争暴露了部队在指挥和后勤上的弱点，推动了后续改革，但改革还没完成，战争就爆发了。结果就是部队规模大了，纸面实力强了，可实战中暴露出的指挥不畅、经验不足等问题，让初期防御显得被动。德军利用机动优势和集中突击，多次形成包围，造成苏军较大损失。