再锋利的剑也不能用来拼消耗，像德军第6集团军战斗力相当高，在斯大林格勒战役进攻阶段，2个月强攻城区就造成了苏军20余万人的伤亡。而自身仅阵亡伤亡4万余人，双方交换比在1：8左右。这还是苏军依托城市建筑要塞防御，逼迫德军一个据点、一栋建筑、一座高地来争夺，从而拉低了交换比。 打仗最怕的就是拼人力消耗，再强的部队如果补给跟不上、后备兵员不足，也扛不住长时间的拉锯。德军第6集团军在1942年9月到11月进攻斯大林格勒城区的时候，就碰上了这个情况。这支部队当时战斗力不弱，装备和训练都算得上德军里的主力，推进过程中在局部交火里占了不少便宜。两个月下来，他们让苏军付出了大约20多万人的伤亡代价，自己这边阵亡和负伤的总共才4万出头，交换比接近1比8。 这个比例听起来德军挺划算，但实际情况是苏军守在城市废墟里，把每一栋楼、每一个高地都当成据点死守。德军坦克在狭窄街道里施展不开，只能靠步兵小组一点点往前推，每前进一段都要付出实打实的代价。苏军第62集团军初期兵力只有4万多人，却靠着伏尔加河不停从对岸运来补充兵员。从9月到11月，苏军总共往城里塞进了25万左右的新兵，基本是用人海把德军阵地一点点磨下去。而第6集团军在这两个月里，只得到700多名补充人员，兵力越打越少，后勤压力越来越大。 苏军在防守阶段没有把所有援军一次性全压上去，而是控制节奏，让德军觉得再努把力就能拿下全城。这样一来，第6集团军就把能用的力量都投进去了，连一些失去坦克的装甲兵都重新发枪，派去参加巷战。德军士兵在废墟中反复争夺据点，弹药和食物消耗飞快，补给线又长，空军空投根本满足不了需求。保卢斯指挥部设在城内地下设施，不断调整部署，但部队整体越来越疲惫。苏军则利用河运优势，源源不断把兵员和物资送过伏尔加河，维持防线不崩溃。 等到第6集团军在城区消耗得差不多了，苏军在11月19日发动天王星行动，从两翼大举反攻。集结的兵力达到114万人，还有1400多辆坦克和1.55万门火炮。主攻方向上，第65集团军在6公里宽的正面部署了1000多门火炮，平均每公里超过170门，先用密集炮火轰开缺口，然后坦克和步兵跟进，快速突破德军侧翼的罗马尼亚等仆从部队防线。11月23日，苏军南北钳形攻势在卡拉奇附近合拢，把第6集团军大约30万人围在里面。 被围之后，德军补给彻底中断，只能靠少量空投维持。士兵在严寒里缺衣少食，伤病不断增加。保卢斯曾请求突围，但上级要求死守。苏军从1月10日开始总攻，逐步缩小包围圈。1月30日，希特勒把保卢斯晋升为元帅，第二天保卢斯率南部集群停止抵抗，向苏军投降。2月2日，北部集群也放下武器。整个行动结束时，约9.1万德军官兵被俘，包括保卢斯和23名将军。第6集团军在围困中损失惨重，大部分人或死于战斗，或死于饥饿和寒冷，只有极少数后来回到德国。 战争打到最后，比的往往不是单次战斗的交换比，而是谁能持续补充兵力和物资。德军第6集团军战斗力再高，补给跟不上、侧翼又薄弱，就被苏军用人数和后备优势拖进了消耗战。苏军通过伏尔加河的运输线，硬是把城防维持下来，等到反攻时机成熟，一举完成包围。德军高层在决策上坚持死守，没有及时调整，导致精锐部队白白消耗在城区和包围圈里。 放到今天看，这样的教训还是有参考价值。任何军事行动，如果陷入长期拉锯而没有足够后备支持，优势再明显也可能转为劣势。 说白了，再锋利的剑，如果用来不停砍硬石头，最后也会卷刃甚至折断。斯大林格勒的例子告诉人们，军事上不能只看一时一地的得失，得算长远账。补给线安全、侧翼稳固、后备充足，这些基础条件缺一不可。