2015年，曹德旺拿出100万给一个小女孩换肾，可谁知，小女孩治愈后，却给曹德旺一个从没有想过的“报答”…… 曹德旺1983年承包一家亏损玻璃厂后，通过技术改进和市场开拓，将福耀玻璃发展成国际供应商。 财富增长过程中，他从1983年起陆续参与公益项目，覆盖灾区援助和学生资助。2009年他计划捐赠个人持有的福耀玻璃股票，2011年正式成立河仁慈善基金会，这是国内首家以股权形式设立的全国性非公募基金会，重点支持医疗和教育领域。 到2015年，基金会已开展多项医疗救助，积累了处理求助信件的规范流程，捐赠总额稳步上升。 就在这一年夏季，福州福耀集团总部收到一封来自福建山区的挂号信。信中附有医院诊断材料，提到名叫小玲的小女孩确诊尿毒症，家庭已卖掉所有可变卖物品并抵押祖屋，仍无力支付换肾手术费用。 工作人员核实信息属实后，曹德旺决定个人出资100万元，涵盖手术费用、抗排异药物和后续营养支持。他同时联系上海医疗资源，协调顶尖肾内科专家参与方案制定，并安排女孩转入福州条件最好的三甲医院接受治疗。 手术按计划完成，配型成功，女孩身体指标逐步稳定，达到出院标准。医生通知家属办理手续时，女孩拒绝离开医院。 她坚持只要继续住院，曹德旺就会持续向医院提供资金支持。医院方面记录了这一情况，作为后续沟通的依据。 曹德旺早年14岁辍学后做过放牛、卖烟丝和拉板车等工作，这些经历让他对底层家庭的实际困难有直接认识。 四年后，小玲寄来亲手制作的小工艺品作为谢意，信中同时提到身体尚未完全恢复，希望继续申请资助。曹德旺收到后，向接收治疗的那家医院追加20万元，专门设立困难患者救助基金，并明确要求不署自己的姓名。 福耀集团随后在社会责任报告中，用六页篇幅详细公开2015年全部287笔医疗救助款项记录，每一笔都附有第三方审计机构的印章。这一透明操作回应了外界对事件的各种议论，也强化了曹德旺将慈善纳入企业常规管理的做法。 他的个人捐赠总额已超过160亿元，公司内部还形成固定机制，每卖出一块玻璃就有三毛钱自动进入慈善账户。 这样的处理让那100万元的善举延伸到更广范围。