你是否经历过这样的困境？ 多个项目并行推进，却彼此割裂、资源打架、目标冲突；、 每个单项目都“成功交付”，但组织整体没看到任何价值； 高层问：“我们投了这么多钱，到底换来了什么？”——你答不上来； 团队疲于奔命，却始终在“做事”，而非“成事”。如果你正身处这种状态，说明你还在做项目管理，而尚未进入项目集管理的境界。 真正的项目集管理，不是管更多项目，而是通过一组相互关联的项目，系统性地实现战略收益。 而要驾驭这种复杂性，你需要参透五个字：道、法、术、器、势。