下午四点，公司把我开了。
四点半，投资人撤了1300万。
然后我手机就炸了，50多个夺命连环call，打到发烫。你说逗不逗？
半小时前，我还是那个“思想僵化、跟不上时代”的老东西，被HR客客气气地请出了门。
半小时后，我成了力挽狂狂澜的救世主。
副总和人事堵在我家门口，脸都白了，说哎呀林哥这都是误会，你快回来救火。
还从包里掏出个信封，十万块，让我回去给投资人演场戏。
我当时就想笑。
你们把我当夜壶呢？需要的时候拿出来用用，不需要的时候一脚踹床底下去？
老板也亲自打电话了，跟我谈七年情分。
我真没忍住，就问了他一句：
“我女儿发高烧住院，我还在外地给你盯项目的时候，你怎么不谈情分？”
“当着全公司人的面，说我功高盖主，让新人接替我更合适的时候，情分在哪？”
电话那头，就没声了。
很多人就是这样，你把他当家人，他把你当工具。
你为公司熬夜通宵，他觉得是你应该的。你为项目鞍前马后，他觉得是KPI逼的。
只有当你走了，他亲手打造的这部机器“哐当”一声散了架，他才想起来，原来你不是那个随时能拧上的螺丝，你是发动机。
后来听说，公司黄了，一地鸡毛。
有人背后骂我，说我见死不救，格局小了。
我格局是小。
我只是觉得，一个为你工作了七年的人，你不舍得给他涨一万块的工资，却舍得拿出十万块来求他帮你撒个谎。
这事儿本身，就比那1300万的窟窿，更让人寒心。
他们以为交接了文档，就等于交接了我的脑子。
太天真了。
有些东西，是刻在骨子里的，是无数个通宵的夜晚熬出来的，是书本和流程图给不了的。
我老婆问我后不后悔。
我说，开了我，是他们的决定；回不回头，是我的权利。
这很公平。