别骂董明珠“偏激”！她的“不用海归”，藏着中国制造业的保命经 以前很多人批驳董明珠那句“坚决不用海归”，觉得她太偏激了，太武断了。 其实这根本就不是什么偏见。当你的身家性命、你几万员工的饭碗，全压在一个小小的芯片、一段核心代码上时，任何一丁点儿未知的风险，都是天塌下来的大事。 有人说她太小心了。可换你来当这个家，你敢赌吗？有些错，犯了，是要用一个企业、甚至一个行业的命来还的。这么一想，她哪是固执。她简直是人间清醒。 2025年格力临时股东大会上，董明珠把话说得更直接：“绝不用海归派，海归派里有间谍” 。 现场虽有笑声掌声，但这话戳中了制造业的痛点——不是她故意抬杠，是真吃过技术被卡脖子的亏。 上世纪90年代董明珠刚进格力时，中国家电业就是“组装厂”模式。空调的压缩机、核心芯片全靠进口，日本企业一句“技术绝不售卖”，就让国内企业只能被动挨宰 。 格力早年想求购先进技术，被日本同行断然拒绝，人家说那是16年心血结晶，哪能轻易放手 。 这种求而不得的憋屈，让她认准了“自主”才是活路。 格力的人才战略从来没跑偏过，每年通过“格力班”培养6000多名本土工程师，研发团队里自主培养的比例超过90% 。 他们不看名校标签、不管有没有海外履历，只看能不能在生产线扎根，能不能把实验室技术变成量产产品 。 董明珠反对的从来不是真有本事的海归，是那些拿着镀金履历、照搬国外理论的“过客型人才”。 就像有些企业高薪请的海归团队，把国外方案硬套在国内生产线上，结果水土不服，钱花了上亿，项目却烂尾了 。 格力不是没试过开放，只是更懂制造业的规矩——核心技术靠不了“拿来主义”，得靠十年磨一剑的沉淀。 现在格力能拿出13万项专利，能自主研发SiC芯片并实现量产，装机量突破100万台，靠的就是这群本土工程师 。 他们从车间轮岗起步，摸透每一个零件的公差，知道怎么在成本和性能间找平衡，这是光靠海外履历换不来的实战经验 。 有人说她“封闭”，可看看数据就知道：2024年格力净利润创历史新高，达321.85亿元，自主研发的光伏空调技术更是全球领先 。 这说明她的人才策略没出错，制造业的核心竞争力，从来不在简历的光鲜度里。 当然不是所有海归都不行，上海那位海归博士龚超慧，带着机器人技术回国打造“工厂大脑”，帮企业缩短30%生产周期，这才是真落地的人才 。 董明珠把“间谍风险”扩大成了“群体否定”，引发了海归群体的不满 。但换个角度想，作为企业掌舵人，她要对13万员工负责，要守住家电业好不容易闯出来的自主阵地。 在无法精准鉴别风险的情况下，选择从国内高校培养自己人，不失为一种稳妥的自我保护 。 中国家电业从1978年产值仅4.23亿元，成长为全球制造巨头，靠的就是这种“不依赖、不盲从”的韧劲 。 董明珠的清醒，在于她看透了制造业的本质：核心技术买不来、讨不来，只能靠自己人踏踏实实干出来。 那些骂她偏激的人，大多没体会过被技术垄断的憋屈，没承担过几万人生计的重压。 她的“固执”，本质上是对中国制造业自主可控的坚守。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。