​国安部披露间谍设备伪装，让人防不胜防。终于理解了董明珠的“拒用海归论”。 太吓人了！国安部曝光的案例里，间谍设备早就不是电影里的神秘装置，而是藏在我们身边的“日常用品”——看似普通的U盘里嵌着窃密芯片，办公室常用的无线充电器能自动记录电脑数据，甚至连进口的钢笔、书签都带着定位和窃听模块，稍不留意就可能把核心信息拱手让人。这些设备专门瞄准科技企业、科研机构和关键岗位，而海归人才因为有海外学习工作经历，容易成为被渗透的目标，董明珠的话看似极端，实则戳中了很多企业没敢明说的安全隐忧。 董明珠当年抛出“拒用海归”时，被骂“偏见”“排外”，可现在回头看，她的核心根本不是否定海归人才，而是怕企业辛苦研发的技术成果被轻易窃取。作为格力的掌舵人，她见过太多行业乱象：有的企业花重金从海外引进“高端人才”，结果对方入职不到半年，就把空调核心压缩机技术拷贝给境外机构；有的海归高管利用职务便利，把供应链数据、客户名单偷偷传给竞争对手，导致企业损失上亿元。这些血淋淋的教训，让她不得不把“安全”放在人才招聘的首位。 国安部的数据更能说明问题：近三年破获的涉企间谍案中，60%以上是通过“人才渗透”实施的。境外间谍机构往往打着“高薪招聘”“学术交流”“合作研发”的幌子，瞄准有海外背景、掌握核心技术的人员，要么许以重金诱惑，要么抓住其海外生活的“软肋”胁迫，很多人在不知不觉中就成了窃密工具。有科研人员坦言，曾收到过境外机构寄来的“学术资料”，打开后电脑就被植入病毒，辛苦多年的研究数据差点被盗走，这种防不胜防的渗透，让企业不得不提高警惕。 但这绝不意味着要一刀切拒绝海归！董明珠后来也补充过，“不是不用海归，而是要经过严格的背景审查和价值观认同考核”。真正的问题不在“海归”这个身份，而在缺乏完善的安全审查机制。很多中小企业因为资金有限、意识不足，招聘时只看学历和能力，忽略了背景核实，给了间谍可乘之机；而有些企业则走向另一个极端，干脆拒绝所有有海外经历的人才，反而错失了真正的良才。 这就引出一个关键问题：企业该如何平衡“引才”和“防窃”？国安部早就给出了明确方向：建立分级审查制度，对掌握核心技术的岗位实行“一人一档”，核查海外经历的真实性和关联机构；定期开展反窃密培训，教员工识别伪装设备、防范钓鱼邮件；与安全部门建立联动机制，发现异常及时上报。格力正是这么做的，他们对关键岗位的招聘不仅要查学历背景，还要考察入职动机和价值观，甚至会委托专业机构做海外经历背调，这种严谨性才让格力在激烈的市场竞争中，守住了自己的技术护城河。 现在再看董明珠的“拒用海归论”，其实是一种“极端化的安全警示”。在全球化时代，我们离不开海外人才的交流合作，但更不能放松安全防线。间谍设备的伪装越来越隐蔽，渗透手段越来越多样，企业和个人都得绷紧安全这根弦。真正的人才流动，应该是建立在相互信任、安全可控的基础上，而不是让企业在“引才”和“防窃”之间两难。 安全是发展的前提，没有安全保障，再先进的技术、再优秀的人才也可能成为“定时炸弹”。董明珠的话或许刺耳，但却提醒我们：在追求创新和发展的同时，必须守住国家安全和企业利益的底线。难道不是吗？既要敞开大门吸引人才，又要筑牢防线防范窃密，这才是企业长久发展的关键。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。