多达13个球迷组织联袂助阵浙江广厦，这无疑是广厦男篮新赛季出征仪式 最让我惊喜的一点。我细细看了一下这13家球迷组织，按地域划分，有来自杭州、金华、诸暨、富阳乃至宁波的球迷组织；按支持对象来划分，既有广厦球迷汇、浙江雄狮联盟、叫狮总工会、锐狮汇等支持球队的球迷组织，也有类似金秋球迷汇、浙江小石头球迷组织这类个人球迷组织。印象中，虽然CBA各队都有自己的球迷组织，但每个队能形成气候的球迷组织往往也就一两家。球迷组织比较多的是足球俱乐部，这与足球场地大、现场观众多有关。至于恒大足球巅峰时期动辄就有十几家乃至几十家球迷组织占领看台，这种更属异数，八冠王成绩打底，球迷自然盈门，喧腾热闹的球迷组织更像是金元足球时代鲜花着锦、烈火烹油的点缀和折射。当前CBA联赛和俱乐部最主要的外部收入还是品牌赞助，其次是版权，然后才是门票收入，衍生品收入聊胜于无。当然，CBA俱乐部另一大收入就是投资人或母公司的输血。所以，CBA的营收模式本质上是to B或to G的模式，投资人过去不惜成本砸钱给球队提升阵容，也是为了维护所在地关系，搞政府公关，进而便于低价拿地，这就是to G。随着经济转型升级，联赛赞助商和体育俱乐部的母集团都需要转型，职业体育联赛的传统营收模式遭遇挑战。国企尚且可以继续赔钱履行国企的社会使命和责任，民营体育俱乐部的收入逻辑不得不进行重构，民营俱乐部需要努力自我造血、自负盈亏、独力求生。CBA营收需要尽快从to B和to G的模式转向to C的模式。当球迷规模足够大的时候，俱乐部不仅门票和衍生品收入大幅提升，而且赞助商和版权购买方也会因为球迷展示出更强的购买力而愿意付出更高的金额来寻求和CBA的合作。更重要的是，当职业体育高度发达时，球迷通过球迷组织参与治理职业体育俱乐部乃至众筹入股俱乐部，也是俱乐部可持续发展的创新模式。欧洲此类情形并不鲜见，这是俱乐部股权多元化的重要体现，能够帮俱乐部在经济不景气时代提升风险抵御能力。所以，看到广厦有多达13家球迷组织还是很惊喜的。希望各俱乐部都能调整思路，孵化出更多的球迷组织，逐渐转向to C为营收支柱的盈利模式，唯有如此，才不至于担心赞助商和版权方压价。