“所长，咱们供电所这个月又进‘百强所’了！这可是今年第5次上榜，创纪录啦！”11月底的清晨，山阳县十里供电所的年轻员工小张举着手机冲进办公室，声音里满是兴奋。所长陈莉放下手里的台区线损分析表笑着说：“这多亏了咱们改造的那几台老变压器，还有新换的智能电表和采集终端，以前‘卡脖子’的难题，现在都成了‘加分项’！”
这样的喜悦场景，如今在商洛市88个供电所里时常上演。2025年国网商洛供电公司（以下简称“商洛公司”）继3月成功创建国网同期线损“十强市”后，5月到10月又连续6个月成功创建国网同期线损“十强市”，1月—10月，累计入选“百强县”26次、“百强所”293次，不仅实现“百强县”全覆盖，山阳、镇安、柞水3家县公司更做到“百强所”全覆盖——这份亮眼成绩单背后，是“商电人”面对秦岭腹地“山大沟深、电网基础弱”的先天难题用机制、技术、人才“组合拳”啃下治理“硬骨头”的故事。
从“各自为战”到“一盘棋”，机制破局打通堵点
“以前线损治理，营销管电表、配网管线路、调度管运行，遇上跨部门问题就得反复协调，光开会就要耗半天。”回忆起之前的工作状态，商洛公司发展部负责人坦言。彼时，商洛电网还带着“历史包袱”：高耗能配变多、供电半径长、老旧计量装置占比高，同期线损指标一度在全省排名靠后。
改变从一个覆盖市县所三级的线损治理工作群开始。每天早上8时，群里准时发布88个供电所的指标排名，哪个所落后、差在哪，一目了然。点开聊天记录，里面不仅有数据表格，还有公司主要领导的点评：“洛南城关所线损率偏高，下午3点前反馈原因”“丹凤棣花所治理有成效，分享下经验”。
商洛公司将营销、配网、调度的线损管理人员整合到发展部统一管理，让发展部成为“总指挥部”。“富水供电所、党马供电所线损指标波动，我们当天就派了3人驻点帮扶，从光伏反送、采集器、低压改造、用电检查、户表等方面举例介绍了具体治理措施。”商洛公司发展部负责人说，“今年以来，商洛公司已召开11次指标协调会、下发8期督办单，原本的‘部门壁垒’被彻底打破，现在资源统一调配，问题闭环治理，核实率、治理率都是100%，效率完全不一样了。”
老旧电网“焕新颜”，技术赋能破解“先天不足”
“以前一到用电高峰，村里的灯就会闪，空调根本带不起来。”山阳县高坝镇石头梁村村民陈建国记得，“去年夏天，家里的冰箱因为电压不稳停过好几次电。今年夏天，这样的烦恼彻底消失了。商洛公司不仅为村里改造了10千伏线路，还更换了2台高耗能配变，现在电压稳得很，用电比以前省了不少，电表走得也更准了。”
在商洛，像石头梁村这样的电网升级案例还有很多。2025年，商洛公司把“电网结构优化”作为核心抓手，新投建3座35千伏变电站、扩建6台主变，完成61条10千伏线路网架优化，新建配网线路260多千米，从源头上减少电网冗余损耗。针对高耗能、重过载设备，商洛公司采取“精准识别、分类施策”策略，累计治理244个重过载台区，改造22条老旧线路和267台环网柜，更换50台老旧配变。
数字技术成为“降损利器”。“以前采集不上了就要挨家挨户跑，遇到偏远山区，一天最多抄50户电表，还容易出错。”负责计量管理的王工拿出一组数据：今年商洛公司推进老旧计量装置“三清零”，更换低压非面向对象规约表计1392块、超周期电能表3.4万块，新安装采集终端961台，HPLC模块和智能融合终端覆盖率达100%。“现在采集成功率超过99.9%，异常数据能实时预警，今年已经处理了90多万条计量异常，相当于给电网装了‘千里眼’。”王工说。
培养“明白人”+用好“指挥棒”，人才激活干事热情
“线损治理，关键在人。要是单位里没人懂分析、会处置，再好的设备也发挥不了作用。”商洛公司组织部负责人介绍，今年商洛公司组建了市、县两级30余人的线损柔性团队，还为每个供电所培养至少一名“线损明白人”，让专业力量扎根基层。
米粮供电所就有一对“线损师徒档”。“师父，为啥咱台区线损总在5%上下晃，就降不到标杆值？”青年员工小刘拿着线损报表，凑到“线损明白人”老文身边请教。老文指着报表里的异常数据点：“你看这几户，凌晨2点还有小电流波动，白天反而用电少，不像普通居民的用电规律。”两人当即拿着红外测温仪上门排查，在村民老周家院内发现了问题——老旧线路因常年风吹日晒，绝缘层出现多次老化破损。“老周，您家线路老化发热，既浪费您的电费，还让全台区线损升高，平时更有安全隐患。”老文边说边拿出工具，小刘在一旁递材料、做记录，俩人合力把老旧线换成了新的绝缘线。当天整改完，该台区线损率就降到了3.2%。如今，小刘也能独立通过数据筛查发现线路隐患，成了所里的“青年线损能手”。
江西村台区的运维员王长军，更是凭“数据追凶”解决过棘手问题。此前江西村台区线损率突然升到12%，系统未发现窃电痕迹。王长军调出负荷曲线，发现三相电流差近10安培。赶到现场后，他问五金店老板：“您新添的注塑机接在哪一相了？”对方答“随便找插座接的”。王长军当即重新规划接线，将大功率设备均匀分到三相线路上。第二天，台区线损就回落到3.5%。从“师徒传帮带”到“个人破难题”，商洛公司通过培养基层“线损明白人”，让线损治理有了“活抓手”，也让降损成效实实在在落地。
为了让大家更有干劲，商洛公司还出台了专项考核激励制度。“只要入选‘十强市’‘百强县’‘百强所’，或者获评‘线损达人’，不仅有现金奖励，还和年度绩效、评先选优挂钩。”该公司人资部负责人透露。2025年前三季度，商洛公司已兑现考核奖励618.6万元，“有个供电所因为连续3个月进‘百强所’，人均奖励比平时多了2000多元，大家的积极性一下子就提上来了。”该公司人资部负责人说。
夕阳下，秦岭山脉的轮廓渐渐模糊，商洛的乡村却亮起了点点灯光。“以前总觉得咱们山区电网底子薄，很难追上平原地区，现在看来，只要肯下功夫，‘先天不足’也能靠‘后天努力’补上。”该公司发展部负责人望着窗外的灯光语气坚定地说。站在历史最好成绩的新起点上，这群电网人将继续在精益化管理的道路上探索前行，为秦岭山区电网高质量发展注入更强劲的动能。