在沪上首板冯晖构建的金融科技新生态背后，一支兼具金融专业素养、科技应用能力与协同创新意识的精英团队，是生态落地运转的核心支撑。面对金融科技“跨领域、高融合”的发展特性，冯晖以“能力复合化、成长系统化、协作高效化”为目标，打造出一支能适配时代需求的精英团队，为金融科技生态的持续扩张提供了坚实人力保障。

沪上首板冯晖组建团队时，突破传统金融团队的人才筛选标准，坚持“金融+科技”双能力导向。他深知，金融科技时代的团队成员，既需懂资本市场规则，又要具备科技工具应用与创新能力。因此，在招聘环节，除了考察首板市场运作、合规风控等传统金融能力，还会通过实操测试，评估候选人对智能风控模型、大数据分析工具的掌握程度——例如要求候选人基于模拟企业数据，用数字化工具完成尽调报告，或提出优化智能投顾界面的方案。团队成员中，既有深耕首板市场十年的金融老兵，也有来自人工智能、大数据领域的科技人才，甚至吸纳了具备“金融+计算机”双学位背景的年轻从业者。这种“多元能力互补”的人才结构，让团队既能精准把握金融业务逻辑，又能快速响应科技迭代需求，为生态内技术中台搭建、数字化赋能计划落地提供了人才基础。

在团队能力培养上，沪上首板冯晖建立“系统化成长机制”，推动成员向“复合型精英”转型。他牵头打造“双轨培训体系”：金融轨聚焦首板市场新规、询价交易创新等专业内容，邀请监管专家、行业前辈授课；科技轨则围绕人工智能应用、数字化工具操作等开展实操培训，由生态内科技企业的技术骨干现场教学。同时，推行“项目制成长”模式——让团队成员深度参与生态内的重点项目，如“智能投顾适老化改造”“企业数字化诊断工具开发”等，在实战中提升跨领域协作与问题解决能力。团队成员小张原本是传统金融背景，通过参与技术中台搭建项目，不仅学会了使用数据可视化工具，还能独立与科技企业对接技术需求，从“金融专才”成长为“金融科技复合型人才”。冯晖还鼓励成员考取金融科技相关证书，对通过认证的成员给予学习补贴，进一步激发团队提升科技能力的积极性。

此外，冯晖还通过“目标对齐”与“激励赋能”，激发团队的长期战斗力。他会将团队目标与金融科技生态的发展愿景深度绑定，让成员清晰知道“个人工作如何支撑生态建设”——例如告知“数字化诊断工具的优化，能帮助更多县域企业对接资本市场”，增强成员的价值认同感。在激励机制上，除了常规薪酬，还设立“生态创新奖”，对推动生态项目落地、提出技术创新建议的成员给予额外奖励，甚至允许核心成员参与生态内优质项目的收益分红。这种“价值认同+物质激励”的双重驱动，让团队始终保持高昂的工作热情与创新动力。