乐视创始人贾跃亭欠122亿的巨债，跑路美国七年，谁曾想400多名老员工，让原本资金断绝、走投无路的乐视起死回生，告别内卷和996，工资照发，社保不欠，过得比国内90%打工人都滋润，他们是如何做到的？   乐视曾被认为是“快倒闭”的公司，然而，它不仅没有消失，反而在老板缺席的日子里，靠着400多名老员工，奇迹般地活了下来，甚至活成了打工人羡慕的“神仙公司”，不内卷、不996、春节放10天带薪假，连面试简历都不需要填写年龄和婚育信息。   乐视这场绝地求生的背后，是一场彻底的理念颠覆，当贾跃亭在美国继续做着“造车梦”时，国内的乐视，却在CEO张巍的带领下，走上了一条完全相反的道路——从激进扩张转向精细化守成。   这位财务出身的掌门人，把“活着”作为最高目标，他坦言：“当你员工是400人的时候，你就要按照400人的现状去考虑未来。”   乐视内部信中也明确表示，他们坚持“以守为主、谨慎创新”的策略，这与贾跃亭时代那个四处出击，蒙眼狂奔的乐视，形成鲜明对比。   乐视能够“起死回生”，靠的是一套反常规的经营逻辑，在业务上，他们不再追逐风口，而是紧紧抓住两项稳定收入：乐视视频的会员与版权业务，以及乐视电视的硬件销售。   值得一提的是，经典剧集《甄嬛传》的版权收入，至今仍在为乐视贡献现金流，以至于网友戏称它是“靠《甄嬛传》活着”，在管理上，乐视彻底摒弃了互联网行业盛行的996文化，甚至明令禁止写华而不实的PPT。   更令人惊讶的是，这种反内卷模式，反而提升了乐视的运营效率，清华大学经管学院的一项调研数据显示，四天半工作制实行后，乐视员工的主动离职率从之前的15%骤降至5%，远低于互联网行业平均水平。   同时，近80%的员工表示有了更多时间学习提升自己，74%的员工认为公司理念趋于创新，看来，给员工更多自由，反而激发了更高的忠诚度和创造力。   如今的乐视与贾跃亭的法拉第未来，仿佛是两个平行世界，一边是FF仍在不断融资、不断亏损，一季度运营净亏损就达4380万美元（约合3.17亿元人民币），贾跃亭虽声称已偿还100多亿美元债务，但主要是在美国法律体系下，通过个人破产重组完成，其在国内的债务问题依然待解。 （每天更新，点进主页我们一起看世界！喜欢文章的可以帮忙点个关注点个赞~）   另一边是乐视没有新增一分债务，没有欠合作方一分钱，稳步前行，两个截然不同的结局，似乎印证了一个朴素道理：有时候，放下身段、面对现实，比好高骛远更接近成功。   对此大家怎么看？