当“AD钙奶”“营养快线”承载的童年记忆——娃哈哈，官宣由宗馥莉重新掌舵，瞬间点燃舆论场。有人欢呼这是“青春与经典的双向奔赴”，是民族品牌传承的新起点；也有人疑虑，此举究竟是唤醒沉睡的品牌荣光，还是陷入“换汤不换药”的包装式创新困局。而这场热议背后，藏着中国老品牌在时代浪潮中，关于传承、创新与责任的深层命题。 宗馥莉，于公众而言是娃哈哈的“继承者”，更是敢闯敢试的“破局者”。她的掌舵，既是家族企业数十年积淀的责任交接，更折射出中国本土品牌在全球化竞争中的突围渴望。所谓“重启”，从不是简单的品牌标识焕新，而是一场关乎初心与未来的自我革新：既要接住老一辈打下的“国民信任牌”，又要以新思维打破“老派固化”的刻板印象，在传承中寻创新，在守正中谋突破。 真正的挑战，从来不止于“换帅”或“换包装”。如何留住念旧的老消费者，用年轻化的语言打动Z世代；如何跳出“瓶装饮料”的传统赛道，在健康化、场景化的新市场中找到增量；如何让“娃哈哈”从“国民品牌”进阶为具有国际竞争力的符号——每一道题，都是宗馥莉必须解答的时代考卷。 这场重启，本质上是一次“责任与梦想的接力”。我们期待的，不只是一个童年品牌的回归，更是中国老品牌撕掉“怀旧标签”，以创新姿态站上世界舞台的全新篇章。毕竟，一代人有一代人的使命，一个品牌亦有一个品牌的新生，而娃哈哈的下一站，正承载着无数人对民族品牌崛起的期待。